幾年前日劇阿信造成全臺轟動。其感人的劇情深深打入人心，尤其是主角阿信遇敗不餒、重頭再來的個性更是把女性所擁有的堅強韌性發揮的淋漓盡致。而本劇所教導我們的不只是人生的哲理，更有許多其它方面的高深智慧。的確是一部值得各界觀賞的好節目。

阿信是一個天生的企業家，她所做的生意幾乎都會成功。阿信少女時代就到東京去學梳頭，其強烈的企圖心和毅力很快便練就一手好技藝，並且深得師傅賞識。這也就是我們學做生意的第一步—擁有強烈的企圖心和吃苦耐勞的精神、虛心學習，不可指望一步登天，如此才可穩紮穩打，一步一步的往上爬。更不可有恃於堅強的靠山和雄厚的家產就想高枕無憂的守株待兔，如果如此，相信總有一天，所憑仗的一切都將敗光。

另一幕是阿信為了把店裡過剩的布賣掉，在老公反對的情況下，依然獨自在市場裡擺地攤。憑其以美麗的包裝和買一送一的方式，不到幾天，就把過剩的布全部賣完。令老公也為之折服。這告訴我們賺錢的途徑方法有很多很多，完全是要看當事人如何運用智慧了。在美國，曾有人靠賣水而致富；當美國興起了掏金熱，每年都有大批人潮到西部沙漠去掏金。當地因天氣炎熱且水源缺乏，故常有掏金客抱怨：「如果有肯給我一杯水喝，我願意用我挖到金子的十分之一跟他換。」這原只是句抱怨的話，卻引起同是掏金者的卡爾注意，他馬上停止掏金工作，開始賣起水來。過了兩年，卡爾已成了富翁。

阿信從婆家逃出來後，就在東京擺個小攤位，開始做起煎餅生意。雖然煎餅樣式都差不多，但阿信卻是能發揮其想像力，在口味上增加了許多新樣式。此技巧在日常生活中常可見到。如奶茶就有蜂蜜奶茶、椰香奶茶、珍珠奶茶、鮮奶茶…等等變化。「不要把雞蛋放在同一籃子裡」增加新產品一來可分散投資、分散風險，二來可增加新的消費群，提升公司知名度，但須先注意本身企業的財力與市場的接受率方可行之。

後來阿信帶著阿雄到伊勢後，改做賣魚的生意。剛開始，村裡的人都和固定的魚販買魚。阿信賣了一天，卻連一條魚都沒賣出去。最後阿信索性把全部的魚都送給村人。到了第二天，阿信批來的魚以比別人更便宜的價格在路上兜售，立即引起村人的注意和購買，而其它魚販也只有眼睜睜的看著自己的顧客被阿信搶走而一籌莫展。阿信不愧為天生的推銷員，藉由「先虧後賺，爭取顧客」的策略，來將自己的魚給賣出去。而把魚送給村人，無異是要讓村人記住她，此舉看似愚蠢，其實卻蘊涵了高深的商業智慧。現今許多超市百貨都是採予此一方式，利用開幕誌慶、週年慶、過年佳節大打折扣，以刺激消費，吸引顧客，建立市場地位。

阿信晚年，去上了一堂新興商店經營的課後，就開了一家新型的自助式超級市場。此超市也就是現在我們常見的超市，客人提著菜籃選購商品後，再到結帳區結帳。這在當時是很奇怪的做法，一是因為怕會有小偷，二是與以前交易方式不同，所以剛開始並不被看好。但想不到後來卻深受顧客好評，因為客人買東西不會有老闆在旁盯著看的感覺。做為一個好的企業家便應如此—留意市場、仔細評估預測，決定後就放手去做，第一是風險最大的，但如想在商場上佔有鰲頭的地位，就必須凡事比別人先想、比別人先做，首要條件就是要具有遠大的前瞻眼光、和鍥而不捨的衝刺精神。台灣經營之神王永慶的塑膠工業成功，當時也是跌破許多化學博士的眼鏡。憑的就是他的眼光準、毅力強。

另外阿信的超市還有販賣熱食。每當有人想吃熱食，又懶的煮時，就自然想到田倉超市（超市的店名）去購買。所以到田倉超是買熱食就成了當地居民的習慣，不知不覺也就成為此超市的一大特色。而平時我們如果用習慣某牌產品，就不想改用其它品牌，也就是這個意思。而且每種品牌所擁有的特色，也就是吸引消費者最大的原因了。這正是所謂的「品牌策略」。

有一次，有其它攤販到田倉超市找阿信理論，說阿信搶了他們的生意，阿信當時說了一句話：「提供便宜而且好的貨品給顧客，是我們成立此超市最大的心願。」就是這句話讓日本商品橫行全世界。日本商人無時無刻都會想為消費者提供更方便更舒適的生活環境：日本松下電器（國際牌）創始人松下幸之助，有一天到街上去，看到一位老婦辛苦的搬著電視。他心情沈重的回去召集工程師，告訴訴他們：「難道沒有辦法讓電視變得更小嗎？」不久之後，全世界第一台液晶電視問世。做生意不是只要滿足顧客需求而已，更要進一步的發掘顧客需求才行。因為奪得顧客，便奪得市場。

商場如戰場，如賭場、如墓場。有人因此大富大貴、平步青雲；也有人因此家破人亡、身敗名裂，端看決策人是否有前瞻的眼光、務實的工作態度和臨危不亂、化危機為轉機的智慧了。取得人之長、補己之短，學習日本人的精神—以服務大眾、改善生活為宗旨，以提供良好便宜的產品為手段，以賺取顧客的鈔票為目的。並加以運用；秉著擁有強大國力就是擁有強大經濟力的理念，逐漸展現我國的經濟潛力，相信總有一天，台灣也會與美日並駕齊驅的一等經濟強國。

【刊於84年5月台中樹德工專物滋園刊物】