.「經濟奇蹟」構建了一個「民間」台灣可以大顯身手的投資環境

在開發中國家走向經濟起飛的關鍵階段，決定成敗的二個因素是政府的決心與企業的雄心。台灣的經濟發展是何等的幸運，從1950至1980年代中，既出現了「大有為」與「有所不為」的政府首長，又出現了充滿事業雄心的企業家。二者的相輔相成與相互激盪，寫下了台灣經濟發展輝煌的歷史。

兩蔣年代所創造的「經濟奇蹟」，從另外一個角度來觀察，就是「公家」台灣一方面推動了務實有效的發展策略，另一方面構建了一個「民間」台灣可以大顯身手的投資環境。這造成了台灣經濟的快速成長與財富累積；企業家們進而不斷創造商機、累積了經驗、自信、財富，形成一個經濟突飛猛進的良性循環。台塑、統一、遠東、大同、台泥、裕隆、國泰、巨大……就這樣遍地開花般地崛起。

台灣的整體實力，也就在公僕重廉能、有分寸，民間肯冒險、敢投資，兩者的效能在相加相乘下累積而成。經國先生對部屬的嚴格要求與自律，扮演了一個決定性的角色。他的公私分明、他的不為一己之私、他的計利當計天下利，留給台灣人民最懷念經國先生的根本原因。

就在那經濟起飛前夕的1950年代，王永慶先生（1917-）首先脫穎而出。1954年他以美國政府提供的78萬美金的援助金額，決定生產聚氯乙烯粉（PVC）。這根火柴點燃了台灣民營企業所蘊藏的生命力，也奠定了日後台塑石化王國的基礎。

今天的台塑企業早已變成跨國產業，2005年集團營收約1.4兆台幣，稅前盈餘近2500億。集團產品包括石化上、中、下游、油品、電力、醫療、教育、半導體、電子材料、光電產業。受僱員工人數約為83,500名，每年國內繳稅185億台幣。

在《遠見》2006年外商大調查中，外商最佩服的三位台灣企業家依序是王永慶、郭台銘、張忠謀。

2.台灣最缺乏的就是：有大格局的遠見人物

在這50年的飛躍成長中，王永慶一直是公認的「台塑王國」的締造者。在去年台塑成立50周年時，王永慶仍然堅持不要鋪張的慶典。這樣的作風與節約一直是台塑的企業文化。

年前在王董事長寓所，參加了他與前監察院長王作榮、前經濟部長趙耀東、前行政院秘書長王昭明的一個聚會。

他們的年齡都在85歲與89歲之間，他們都擁有豐富的經歷，都對社會做出過重大的貢獻，都受到大多數人民的尊敬。

聽完他們五個小時的聚談，我聯想到台灣最缺乏的就是：有大格局的遠見人物。在我的理想世界中，大格局者才能看得寬與廣，看得深與遠；才能擺脫利益團體的綁架；才敢突破「政治傳統」與「政治正確」；才會有「一笑泯恩仇」的氣度；才能開創歷史上大和解的新契機。

回顧半世紀以來這四位人物的言與行，他們都擁有「大老」應當要具備的特質：

（1）一種放眼天下宏觀世局的思維。

（2）一種強烈使命感的實踐與擴散。

（3）一種急起直追泱泱大國的中華氣度。

（4）一種為下代子孫永續發展的深思熟慮。

可惜，人才凋零，後繼乏人。

3.王永慶的八個領導風格

王永慶在追求「合理化」、「點點滴滴的管理」、「價廉物美」的過程中，不是沒有遭遇到外來的質疑、阻力與挑戰。最後使人信服的是，王永慶把他累積的龐大財富，不是藏於己，而是用於社會。

她的長女王瑞華，現任台塑關係企業行政中心副總裁，一再重複董事長對子女們的提示：「財富是社會暫時請我們保管的錢，一定要好好地使用。」

東方社會有不少「賺大錢的」企業家，但絕少見到「捐大錢的」企業家。香港的邵逸夫、李嘉誠等是值得尊敬的幾位；台灣的王永慶，以非營利事業的醫療、教育（如在大陸捐建一萬所希望小學）、養生等等造福社會；又以永續經營的理念，透過節約能源及提高效能的新事業，進而創造財富，增加就業。

是王永慶的事業雄心，他以半世紀的努力，締造了一個台塑企業王國，使他變成台灣第一位大企業家；是他的企業良心，近年來不斷地在台灣、在大陸創造新的非營利事業，回饋社會。

長期觀察王永慶的領導風格，我們可以歸納成八點：

（1）他有強烈的民族自尊心，日本人能做到的，他自信也一定能做到。

（2）他有追根究柢的精神，一步一步地追問與改善，不容許說得多、做得少，更不允許不了了之。

（3）對公共政策及台塑各項投資，所爭的是「合理化」。他相信市場競爭，反對壟斷。

（4）他對現狀要求不斷改進，「價廉物美」即是一個追求目標。滿足現狀就會被淘汰。

（5）他有節儉勤勞的美德，但不吝嗇及小氣，多年來常做無名的捐贈。

（6）賺了錢，就要回饋社會，要不斷做對社會有意義的事業。

（7）欣賞美國社會的開放，美國企業對技術移轉的度量。

（8）相信台灣人可以幫助中國大陸的發展，也相信中國人絕對不能打中國人。

在王永慶的歲月中，有十四億人口的大陸及台灣，沒有一位企業家可以與他苦學奮鬥、節儉自律、事業成就、企業版圖、社會回饋五大特色相提並論。

百年來中國政治領袖中，西方常列舉孫中山、蔣介石、毛澤東、周恩來、鄧小平；如果要列舉重要的企業領袖，王永慶當是不可或缺的一位。

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