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| 2009/10/17 17:47:57瀏覽3304｜回應20｜推薦273 | |
| < 眾人托缽, 他用大臉盆 >
又一個全球同步的策略宣達大會, 跨組織冠蓋雲集, 大小牌盡出, 工友也來, 全來聽那一個人隔洋開講。九十分鐘的電訊有勵志短片, 大副二副的串場, 乾澀冷笑話, 長篇大論倒像摘抄近期經濟學人和財星。燈光暗去, 人人入定。 想到我們聆訓, 那人付錢; 耳朵彷彿聽到叮噹作響, 像天上掉下來的小金塊兒, 掉入我面前的小缽。隔鄰的隔鄰, 禿頭大腹的亞洲副總裁, 可是用大臉盆承恩, 估估他的盆, 一秒鐘掉來美金一塊七毛五 (他一分鐘的薪資, 美金一百零五塊) 。一場值百萬美金的全球入定大會, 就像往常, 船過水無痕。 < 通貨膨脹愛我, 就像我愛她, 無悔始終 > 通膨直追愛情, 玫瑰願景, 愛貨的終極實現, 鑽戒寶石的質感, 存摺黑字的位數增加, 千金裘賓士馬, 逕由未來買單。通膨將來, 是金錢追人的盛世美景。銀根大大鬆弛, 公共工程激增, 企業採購金額飛漲, 公私企業的求人啟事加倍, 銀行急速放空頭寸, 行員抱著現金, 以優惠條件向各行業和個人, 做低利、巧立名目的行銷放貸。錢潮帶動交易風潮, 每次交易產生的市場效益, 使大錢生出小錢。 以上狀況, 近半年來, 就發生在海峽對岸, 八千億美金砸下去刺激景氣 中央省市奉命花錢投資, 各領導在限定時間內, 錢沒花完, 提頭來見。台灣和日本的國民消費券, 其實是挑逗小小通膨的景氣。 杞人追問, 誰來買單? 個體經濟部份, 仍須”量力追膨”。整體經濟部份, 則是”最高機密的持續吹膨” - 國與國間的暗室秘謀, 彼此無底限地舉債, 共同吹撐巨泡, 均霑景氣。 怎可讓泡沫再度瘦身? 負債國和債權國, 最後是否以全球公投消弭? 我與杞人, 姑且拭目。 < 現代君子, 聞過小喜, 聞金大悅 > 利用與厚生, 必要且必然. 惠人惠己, 善莫大焉。讓金錢自動找上門來, 是現代人必須練就的能力, 若不是數一, 也是數二的好本事。會吸金的人, 像吹響魔笛, 讓別人荷包和存摺的鈔票, 飛來投奔。細察原因, 不外是解決問題的高手。麥肯錫顧問公司秒進斗金, 可以幫忙合法賣國 (破產中的冰島, 巴基斯坦), 整頓國營事業 (烏克蘭), 填平太平洋 (正待客戶上門!)。愈大的麻煩, 保證愈多的酬庸。看似不太可能有解的大問題 (譬如, 補臭氧層, 颱風轉向, 長生不死), 只要您和您的大廟膽敢提案, 就會有呆頭政客, 低智官僚提著錢袋 (別人的錢) 前來拜山。人無橫財不富, 可歸這類。 至於按步就班, 從法商, 力就工農, 務公, 也是數三望二的看家本領。生活裡有難以勝數的麻煩處, 問題事, 不方便; 人人有專業, 各能解決不同難題, 所以互相買賣, 交易彼此的服務。小麻煩, 收費兩文, 及時雨, 價錢稍好, 行方便, 要價昇高。這樣的生計, 用計算機兩、三下子就可結算出一輩子辛苦積累、大概的家當。這簡單的算術問題, 不可不答。若您的答案是夠用, 蠻好, 若是不足, 須動腦動手。 < 少數的暴力 > 臺灣的股票市場, 市值近二十兆臺幣, 每天漲跌, 看似機動, 直跟全球景氣; 但真正決定當天股值的, 只是極少張數的易手。舉昨天的台積電股為例, 進場交割的股票張數僅占全部的 0.24%, 極少數不具代表意義的持股人, 就足以決定落盤的價格, 和該公司昨天的帳面價值。 存款零利率, 房貸的利率卻是 3.5%, 工商貸利率 7-10%, 銀行像不像水蛭? 以極少數的壟斷, 向絕對的多數行使默默的吸血暴力。一方面, 華爾街對成功的企業的期望是, 14% 的年投資報酬率, 銀行不例外。另一方面, 銀行、保險金融業的投資策略平平, 又長年背負壞帳和不良資產, 到頭來仍是普羅存戶, 納稅人買單。 < 舉債大計, 動心惟微, 風險所在, 我心安處 > 早些年沒適當舉債, 只因怠惰研究, 偶會自覺無能。現在則是右手基金固本, 左手舉債投資, 稍得有債不愁的好處。不動產的現值抵押, 債券的質借, 保險額的重複投資, 整合中大額度的消費貸款來重行複借, 以及用定存和好的債信, 要求信用卡的利率減半, 等等。說穿了, 不值一哂, 只是加減乘除的複式利率, 再滲點風險估算。只消用點心思, 冷靜計算, 細心比較優劣盈虧, 可得出八、九不離十的結論 - 您想得到若干的甜頭, 須舉多少債, 要怎樣償付本息。 < 我思, 我在; 我呼吸, 我精熟成本會計 > 司馬遷貨殖列傳, 簡說商人搬有運無。孟子滕文公, 教諭有恆產者有恒心, 兩人都只說對一半。士大夫不善治生, 不諳理財, 恁地無能! 荷包斤兩, 進有道, 出有序, 使之有方。 成本會記, 只是簡單直捷的四則運算, 小學畢業即可上手。首先, 堂堂正正地定出淨利的目標, 保障出資者 (即使自家錢) 的10-15%投資報酬率。接著, 詳實記錄成本, 核算會計, 可以幫回答, 做任何生意都必面臨的”攸關生死” 的基本問題。例如, 不至虧損的所有基本條件, 開源的目標的合理推理, 賺取最多利潤的最好區塊分析, 節省成本的順序, 以至如何行銷來達到開源的目標。 清楚交代這些基本問題, 一筆生意的合不合理, 立刻了然。但是七, 八成創業的人, 懶得做這” 攸關生死” 痛苦的自我剖析, 就暴虎馮河, 燒錢進貨, 衝進廚房。八成五以上的創業以失敗落幕, 一點都不意外; 我絲毫不同情, 只因其懶。 < 多多益善, 拔痛去貧 > 患我心動, 少年自淪愛情的奴隸; 憂我人生, 中年套上金錢的枷鎖; 哀我德卒, 老年日夜與死亡捉迷藏。 撇開清高, 莫道不屑, 先將金錢的概念和流程釐清楚來, 尋出精磨您的魔笛, 吹誘金錢上門找您。”成會”熟, 喫羊肉, 大小生意持家經濟, 得重點掌握, 輕鬆得計。至於舉債追膨, 有利多的條件, 可嘗試計畫量力而為。 千金散盡還復來, 何等信心和豪情。聰敏善治生的您我, 終於還給金錢一個歷史公道! |
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| ( 知識學習｜商業管理 ) |
