台灣在過去70年代從紡織業轉型至電子業,無形中造就了目前台灣IT產業在現在世界之地位,但是接下來的IT產業將何去何從,也是台灣電子業龍頭企業家開始頭痛的日子, 因為難道這些電子五哥仍要在未來過著『朝三慕四』的日子嗎?,何況現在的台灣電子業前有勁敵-韓國三星,後有追兵-比亞迪,那麼台灣電子五哥又應該如何去規劃未來之策略呢?

        首先我們去回顧一下現在IT產業發展之瓶頸是什麼?-『ODM代工』,從過去早期的OEM代工,我們只要依客戶之設計,如期施工生產製造就可以了,那時利潤仍然有15%~30%,但是如今慶幸的是在此發展過程,台灣利用那勤奮的勞工的以工廠為家的精神,再加上本著一技之長的學習態度,之後再衍生出一手提著手提箱與一只行李箱,週遊世界的去單打獨鬥為了爭取訂單的去各地拜訪客戶,最後為了在競爭激烈的商場上取得生存機會,才發展出來用ODM代工設計之方式打下如今的市場地位,但是卻不得不成為一個『保三望四』的部隊,真的電子五哥要深思難道未來可能還要面對『守三固二』的局面嗎?, 在此要聲明並非要去放棄IT產業,因為IT產業仍然是全世界的一個重心之一,相對的是要立即採取行動找出未來發展契機的新產業,否則待新產業的崛起時再介入,將失去前波高獲利的市場去佔有先機,其實這個未來產業已有蹟可循,依個人淺見就是-『ET產業』,為什麼呢?,因為地球暖化,資源枯竭,新市場需求甚殷等因素,已是未來發展無可避免的面像,那麼又是根據什麼基礎做此定論呢!,其中以國外知名學者在評估台灣適合發展的條件為基礎,再加上台積電張董事長近日來投入的新事業部的評估,可想而知ET產業絕對有其潛在發展契機的原因,何況ET產業對環保節能的需求,是人類自工業革命以來,算是最重大的產業必須突破的技術,否則沒有了環保與節能的舊思維考量,那也沒有地球生存環境之條件,更遑論如何給下一代子孫一個發展的空間,過往人類舊有的傳統能源消秏效率均在50%以下,真的是需要進行工業革命來提高能源效率的時代,那也是全球世界經濟將面臨的最大挑戰,所以台灣電子業絕對有其條件在此獲得新ET產業的生機.

        接著來說明如果台灣電子業在發展ET產業之條件如何,首先台灣之IC設計能力已有如聯發科技..等公司在手機PDA產品的開發設計能力,已具備提供ET產業在設計面所需的技術能力,再來是有如台積電..等公司之IC代工技術舉世皆知已是世界龍頭的代表,如果配合上游聯發科技的創新設計構想,再加上台積電的IC代工製成之發展,就可以建構基礎元件的成形,那麼接下來的就是電子五哥運用其最後端規模經濟的製造能力,將產品發揮成本降低,與優良品質控制來將最終端產品利用通路散佈至全球市場,那麼就可以產生台灣ET產業一個縱向整合的契機,上,中,下游一系列的共同合作也是在此發展ET產業時,非常重要的因素之一,而市場發展的需求有那些呢?,本人不才就舉例數項做為參考,例如:太陽能板發電,風力發電,川流式水力發電,海洋發電,氫能源的利用技術,地熱發電,生物發電研發, LED節能照明,電動節能車,蓄電技術..等,其中請各位需特別留意LED照明,因為全世界在照明的需求從人類有了控制電力能力以後,幾乎照明已是不可獲缺的必需品,而其使用數量更是永遠無法滿足的一項,何況全世界仍有許多地區仍然處於過夜後無照明的現狀,所以絕對不可以輕忽之,再談一點是人類自從有了工業技術以來,各位不妨看看您個人在收入的多寡數目,平時會決定的生活必需品的購置優先順序與金額大小的條件,我舉例來說,您一定先有『手機』,因為是聯絡家人與工作之第一必需品,為了家庭生活的娛樂需要會購入『LED TV』,再之後會購入『NB』來充實您在工作與生活上的接軌,然後再有能力就是交通工具『汽車』,成家後那麼當然是『住宅』了,而這些項目中只有最後的『汽車』興『住宅』在與ET產業之關聯性是照明與發電, 而其他的項目均是目前台灣電子五哥早已成熟發展的各自產品, 所以說IT產業轉型至ET產業對台灣來說,絕對有其發展之未來性,何況台灣身處於亞太地區,又在一個新興市場的主要技術提供者的身分,所以千萬必須盡快培植ET產業的設計開發佈局,才有辦法在未來的全世界市場保有其優勢.

        那麼接下來就是台灣電子五哥需要面對的事實了,第一個威脅是『韓國』的勁敵,從過去電子產業來就是韓國利用國家重點發展贊助下,對全球世界市場之電子產品進行不公平的競爭,想必電子五哥早已了解本人之看法,其中有不為人知之秘密,本人就不在此點出了,所以說未來三星,LGD與現代等絕對不會任何台灣電子五哥霸佔著市場,而這幾家之規模絕對是台灣電子五哥可以忽視的,如果要保有『朝三慕四』的利潤,那絕對是台灣的勁敵, 第二個威脅是『山寨』的追兵,想必電子五哥已深受其害,因為電子五哥已不得不在世界工廠的地方,構建生產基地來滿足ODM訂單客戶的要求,那也是無可避免的,一方面要保護ODM客戶產品之設計不外流被抄襲,另一方面又要防著那些有如蟑螂般無法擺脫的銷價競爭與破壞市場,所以這就是電子五哥的『守三固二』的困境,反觀未來此情形只有更加劇烈,而且無可避免的,當然在此之中,也佔有世界工廠正值市場處女地成長的方便了,但是要特別留意的是今天有『比亞迪』,『海爾』,『聯想』..等公司已在嚐試的取而代之電子五哥之地位,可是需更加擔心的是,在大陸各地馬上衍生出來的『山寨』的徒子徒孫們,那個衍生速度絕非大定可以想像的,只是不知道現在的電子五哥是否已看清楚這個真像而已,但是本人知道其中一人已經了解到此一情況,請台灣的電子五哥不要自滿於現在的地位,本人不才的要提醒的是,台灣的電子五哥之地位還可以維持幾年,最好不要像『莫耳定律』一般每隔18個月就被淘汰一家,請不要認為此事不可能發生,也許您們都記得過去的IBM, 王安, 迪吉多, LOTUS, COMPAQ,

等例子, 也許您們旗下的6~7年級生根本不知道過去市場的競爭之慘痛,那是以往4~5年級生經過數十年的血汗才建立起如今的天下,千萬不要讓好不容易打下來之天下,在他們的手中斷送了,其實這個中間已有許多老將己退休下來含飴弄孫,無論其原因為了什麼,這些老兵在過去開江闢土的力量,仍然是有許多6~7段生無法取代的,這些功臣是否重出江湖也許在此台灣電子業轉型之契機,可能仍有其發揮專長之地,必竟他們的經驗是無法用上課與參加研討會可以學到的,如何去加以運用才是電子五哥們要去深入的探討.

        最後再來談那麼未來如何利用台灣獨有的技術設計能力,多元化的時代環境背景,靈活變化的轉移技巧,對歐美市場之長期接觸經驗等特質,才是台灣在發展ET產業中的基石,如果從過往的ODM代工角色,利用台灣獨有的特質去演化,過往台灣電子業成功的發展技術,又同時帶領機械業,印刷業,化工業步入整體台灣產業之發展,就真的已是經驗豐富,如果未來能夠再進而將其相對的拉進紡織業,建築業或其他傳統產業,那將是一個無已取代的重要力量,如此方可面對『韓國』的勁敵與『山寨』的追兵,進行台灣電子業之轉型,如果只有利用『增加競爭力』是不足以去突破未來的困境,反而需要『創造競爭力』的思維去規劃,利用大陸之腹地市場來支撐企業所需的市場經濟規模,進而發展出內地新品牌的產業契機,來擺脫過去對歐美市場之依賴,而形成ODM客戶在市場通路箝制下的利潤下滑,韓國雖有其國家力量之背後支持,但是市場破壞者的道義也是他們過往的包袱,相對的他們在大陸市場就有其發展上的民族情感之限制,而大陸雖有山寨文化的崛起,但是要達到創新構思與創造主場之境界,還是有其先天之不足,反觀台灣獨有的中華文化保存之完整性,再加此對歐美文化之充分溶入與貫通,是最好在發展未來產業之最佳條件,否則『電子五哥』會在短期內被『大陸五哥』取代,更會在長期被『世界五哥』所淘汰,特別的是台灣電子五哥如果自相殘殺,那將是自取滅亡,當然如果電子五哥能夠昇華至帶出電子十弟,那將是台灣發展未來世界地位之絕無僅有的夢想,那真的要看台灣電子五哥的造化了.

        以上是小弟不才在此放肆,對電子五哥在台灣未來ET產業發展的粗淺想法,希望有其參考價值,因為面對ECFA簽署已近的一點感想.