字體:小 中 大 | |
|
|
2014/08/26 11:21:33瀏覽3199|回應0|推薦0 | |
文字整理/黃淳郁 圖片與文字引用來源/ 洪教授部落格&網碩辦公室
不喜歡「教」一般人「都會教」的書─洪明洲教授 持續創新、勇於追求、挑戰體制的洪氏風格 在許多同學心中,洪教授有著個人獨特的洪氏風格,無論從課堂、從私下都能感受到教授求新求變的前瞻式跳躍思維。藉著這次專訪的機會,我們來到教授的「捷運農莊」,聽聽教授告訴我們,他如何以不同的角度、不同的框架、不同的體驗,獲得不同的人生體會…… 小編:洪教授好,聽聞老師是記者背景出身,後來在台大擔任專任教授,之後才到文大,您當時為何會有這些轉折或契機呢?是否可以跟大家分享職涯轉換之心路歷程呢? (註:以下洪教授回覆以「洪」代稱) 洪:過去的年代到處都是機會,我有長達10年在報社服務的經驗,在我政大企管所畢業後,認識了詹宏志(編按:現任PChome Online網路家庭國際資訊股份有限公司 董事長),1979年工商時報創報時,他當主任,把我拉進去當記者。他是我進入職場的第一位老闆,也是影響我最大的人之一。以我當時的年齡、學歷,都在詹宏志之上,但我甘心接受他的領導,詹宏志他的眼光、趨勢判斷、執行力、領導力等深深影響我。30年來,我們極少碰頭,但他的創業經歷,透過媒體報導,成為我省思企管最好的教材。 當教授是人生的意外,沒有人會想到我去當教授,這不是在計畫之中… 當年我就讀政大企管所的同學,很多人都攻讀博士班,我也不例外。我1985年拿到國科會獎金到美國伊利諾大學留學,1989年取得博士學位回台,先在台科大任教,1991年轉任台大,也因為出道比較早,就可以早一點退休(笑)。退休前,我算很早在台大推動數位學習的人,文化大學推廣教育部注意到我,勸我退休到文大任教。我對文大,充滿感激,文大給了我很多的經驗與理念,我認為文大推廣教育部是華人世界頂尖的,包括同仁工作態度、職責等等。 小編:企業實務管理數位碩士在職專班(以下簡稱企管網碩班)之課程規劃與定位,是以「實務導向、參訪體驗、數位學習」為主要特色,有別於他校EMBA,科目名稱也頗為前瞻(ex:創新與創業、團隊建立與領導等),想請問老師當初為何會有這樣的規劃想法呢? (右圖)中華知識經濟協會舉辦第五屆理監事會議會後合影,洪明洲老師續任理事長 洪:其實會有這般構想主要參考全球管理界享有盛譽的管理學大師Henry Mintzberg的IMPM(The International Masters Program in Practicing Management)。Henry Mintzberg是個前瞻性的人,他顛覆目前 MBA 企管碩士教育的模式和思維,在全世界各地上課,且強調管理教育必須讓經理人儘可能融入工作與生活的經驗。所以原先規劃的企管網碩班,平常在線上學習,面授採一個月一次,每次4-5天的密集上課,讓學生輪流在不同的城市,像是台北、香港、北京、上海、廈門…等地上課、參訪、體驗。 但以操作層面看來,這樣的運作方式難度太高,受限於老師的聘任、課程時數等法規問題,只好回到較傳統的授課時程,維持以實務界人士為招生對象,參照世界著名企管顧問公司所開發的實務課程,線上學習為主,面授為輔,面授地點都在台北。我們製作很多網路教材,以當代先進的管理實務面向作成教材,花了很長時間蒐集資料、編寫教材,及製作影片,當然也搭配很好的學習平台(iCAN),而呈現現在的教材風貌。 小編:企管網碩班至今已招收第六屆學生,老師從第一屆學生就開始教授「國際企業經營策略」該門課,對於企管網碩班同學有何深刻印象?對在職MBA學生有哪些建議? (右圖)洪教授親自幫網碩畢業生撥穗祝賀 洪:網碩學生比較不一樣的地方是,透過我們的數位教材設計、老師的議題帶領教學設計,學生們都會將工作經驗與親身體驗,與老師分享交流互動,這是很好的線上經營模式;其實可以再把這些互動的經驗做整理、分享,來獲取更豐富的知識、探索事情本質,那會更有趣。 生活沒有正確解答,解答來自你的信念 比方說,我在課堂中常使用一個個案,讓同學討論個案情境,要求他們做出決策,同學討論非常熱烈,作出決策後我才告訴學生:「決策考慮分兩種,一種是策略性決策,一種是作業性決策,同學所作的決策考慮大部分不是策略性決策的考慮,而是作業性決策的考慮。」那什麼才是真正策略性決策的考慮呢?我才帶出策略的概念。 (下圖) 洪教授在同步線上課程,帶領同學進行個案研討 網路教學也是一樣,上完課不是學習的結束,路才走一半,我們還要不斷探索,不斷在線上、面授探索問題,我認為思考的過程比答案還重要。傳統教育體制,我們被要求提出「正確」答案,其實很多事沒有正確答案,但探求過程,你才會認知到環境的改變,進而看出問題真相,增長知識。 文大企管網碩班有很多創業當老闆的同學,或是中高階幹部,同學上課的互動非常好,很會表現自己的見解,彼此相互學習,感情深厚,培養出很好的友情,同學感情長久維繫,在社會上相互扶持,成為網碩師生最大的收穫。 (下圖)洪教授參與網碩師生聯誼活動,師生開心合影
(上圖)洪教授親自參訪網碩生的經營團隊「創空間」 (下圖)洪明洲老師開心分享在捷運農莊聽蟬鳴、蛙叫的生活樂趣
小編:教授的捷運農莊是個很不一樣的構想,聽說曾計劃將捷運農莊打造成「洪教授單車店」,老師私底下喜歡騎單車嗎?能否和我們分享捷運農莊的由來? 洪:其實這也很感謝文大,我在台大常走路去上班。但因文大距離較遠,以腳踏車代步,啟發我很多思維與生活經驗的轉變。例如,我學會從騎單車中找樂趣,每一趟都在計算紅綠燈數目,並以閃躲紅綠燈省時間為樂,每天我都將騎單車當作挑戰,不斷在找新的單車路線,構成我騎車時的最大樂趣。(洪教授說到這時眼神為之一亮^_^) (下圖)捷運農莊座落在捷運站旁,環境便利又清幽
以單車與捷運、公車代步,在台北都會穿梭,是我一天最美好的時刻。 某天我騎腳踏車經過「萬芳社區捷運站」,看到捷運站旁有房子標售的佈告,內心湧出在這裡開一家單車店的靈感,當時就用很高的財務槓桿買下這棟房子。 台北市是一個騎單車的好地方,我曾在華盛頓、紐約等城市騎過單車,比起來,台北的河岸單車道更好。當時我覺得台北應該要有一家單車店,但不同於傳統的單車店,這裡沒有修車、賣車,而是讓人寄放單車。 就像U-bike的概念,客戶在「洪教授單車店」停放單車,再去搭捷運上班,下班後再到目的地取車。很多人的單車價格昂貴,運動後流汗,單車店可以代為單車保管,提供洗澡、休息、早餐……等服務。「洪教授單車店」有典雅的居家設施:客廳、書房、廚房、浴室、視聽音響,台北人可以騎單車來此,寄放單車,然後梳洗換裝,走一分鐘搭捷運去上班。 熟悉的事物,不一樣的內涵 我認為學習管理就是能觀察環境、找機會,我們必須不斷從不同角度去看事情,同樣一個東西,換一個不同方式或角度,它的內涵卻是截然不同的。好比有一次我要去文大上班,我先騎腳踏車去關渡,但因時間關係,我把單車寄放好,改從關渡搭捷運到文大上班,下班再搭捷運去關渡,把腳踏車騎回來。生活有很多探索,它不是固定不變的,當你對一個環境不斷的了解、不斷的摸索,就會對一個環境得到不同的體會,進而發現許多很有價值的東西。 蠻可惜的,「洪教授單車店」沒有開成,很多事情都是如此,當你真正投入去做後,才發現沒有那麼容易,於是,我將它轉換成「捷運農莊」。人生的經驗裡很多事物不是你所想像的那麼美好,一個教授不是只會教書,我希望用我的理念去實踐,讓很多人可以從我的故事裡面得到很多的啟發,包括如何把「洪教授單車店」變成「捷運農莊」的故事,我覺得這是一個很好的教學。 31主題學習:一門課、一段生活、一趟旅行 目前我又有一新構想,把捷運農莊所在的萬芳社區串聯成一個教育學習中心,發展成全球華人學習的第一站。國外的旅客可以搭飛機到松山機場,再搭捷運到萬芳社區,在此入住休息。從萬芳社區到台北任何地方,都很方便,可以體驗「都市的鄉下生活」。我最近想接待一些來自海外的人來學習,並規劃「31主題學習」:來台灣學習一門主題課程,過一段台北生活,進行一趟遠程旅遊(像是走訪墾丁)。台灣的生活方便又乾淨,生活品質很高,這種生活才可以反映台灣生活的價值。 (左圖)洪教授單車店假想圖
(右圖)洪教授熱愛單車,已騎遍台北地區所有的單車道
小編:老師的捷運農莊每年定期舉辦小太陽公益活動,幫助孩童不遺餘力,老師能不能跟我們分享當初承辦此公益活動的動機,以及這幾年下來的心得感想呢?
洪:「小太陽生活知識營」主要是接待屏東縣潮州鎮弱勢家庭孩子來台北生活的活動。小太陽舉辦至今已將近4年,一年約12梯次,一梯次10位小朋友,算一算已接待過近500位弱勢家庭的孩子。
(左圖)洪教授帶領小太陽築願之旅,體驗台北生活
我是屏東人,我希望也能讓屏東的孩子體驗台北的生活。我從屏東潮州接待小孩子到這裡,不是搭遊覽車,我們發給每位孩子一張悠遊卡,搭乘方便的大眾運輸;孩子不是住旅館,而是住在捷運農莊,把它當成自己的家。孩子在這裡生活,我親自督導,洗手、洗澡、用水、起居、房間走動、鞋子置放、人際互動…等,都在我的關注中。第二天孩子從捷運農莊出發去動物園,搭貓空纜車,下午回來休息後,下午再搭車到台北101。三天兩夜,他們可以體驗台北真正的生活。 勇敢作夢,勇敢實踐,用心經營生活的每一刻 「太陽生活知識營」越辦越覺得有意義,每次小太陽活動最後一天離開前,我都要求孩子發表心得感想,從字裡行間可以感受到,捷運農莊給孩子的震撼與體會,都是非常非常深刻的。 起來,雖然當初因為要開單車店,買下這間房子,但真正買下這裡後,慢慢發現它的價值其實不僅於此,可以應用的遠比我想像更加寬廣。很多事你實踐後,你會有多發現,它們都不同於你當初的想像,但若沒有當初那份熱誠、理想,可能就不會有這些經歷與成果。 (左圖)捷運農莊有著一面牆記錄著小太陽活動的點點滴滴 (右圖)每一梯次洪教授皆親自教導孩子,關注孩子的生活
|
|
( 不分類|不分類 ) |