上星期看天下雜誌中，司徒老師有提到匿才與忌才，其中忌才的部分感受特別深刻，因為就血淋淋的發生在部門同事身上。

司徒老師說主管對於忌才為了要保住自己的位置，有三種方式：第一是對自己專精的工作經驗及方法根本不教，要不然就是教得不清不楚，使新進同仁永遠都搞不清楚；第二是錄用平庸的部屬，就像白京生定律一樣，使自己的地位沒人可以取代，所以整個部門只有自己最厲害；第三是發現部屬有潛力，就設法打壓，最可怕的是讓他們離開。

我的同事就血淋淋的在一年內都遇到了。他的主管是取代性很高的行政幕僚，不會英文，對專業的事務都只懂皮毛，但是他「不服輸」什麼都要他才能決定，所以決策常常很不專業，笑掉行家的大牙；此外他的主管又很喜歡留一手，什麼事都告訴部屬一半，另一半就等你交卷時很大聲的指導你，感覺自己的作品好像只有小學生的程度，其實都是主管自己在說。而這種主管又很喜歡在別的主管面前說自己的部屬能力有多差，結果人事單位不讓這些資質平凡的人加薪升官，反而領導有方的主管步步高升。

最慘的是，每年考績A的他，上個月既然被主管叫到會議室要他主動提離職，原因是因為：「反正你還年輕，他們都四十多了，工作不好找，你年輕可以。」（我朋友30）這…..這也太特別的離職理由了吧。

所以，跟對人真的很重要，跟到一個自私自利，又沒肩膀只會對沒靠山的小職員開刀，不如早點離開，因為在這種主管身邊永遠也學不到東西，只會看到人性可怕又噁心的一面。