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2008/01/03 08:37:14瀏覽838|回應2|推薦51 | |
本文摘錄自一位企業家的心得分享 在我四十年的職場歲月中,只是不斷地想到一個境界:那就是 如何讓別人在我的公司上班是出於『心』甘情願,而非出於『薪』甘情願。 雖然只差一個字,我卻練習了四十年。 要做到『薪』甘情願比較簡單,有一套健全的管理制度就辦得到, 但要做到讓別人『心』甘情願,就必須要讓員工從心底接受你, 所以我才認為,領導沒有什麼大道理,就是『領導等於做人』這六個字而已。 我把職場分成從什麼都不懂、初階主管、中階主管、高階主管、老闆五個階段, 為了把人做好,我不斷在每一階段練習一件事,因此總共要練習五件事, 雖然只有五件事,但它們共花了我四十年的時間。 在我自己剛畢業,什麼都不會的時候,我練習的第一件事是:【少不多是】, 也就是我從不會去問公司給的任務有多困難,我只問自己要如何去達成而已, 練習久了,就會感覺到自己正快速地成長。 後來自己變成了初階主管,我練習的第二件事是:【少說多聽】, 也就是可以聽的時候我絕對不開口,讓自己不斷學習如何掌握重點與分析邏輯。 練習久了,自然學會以後講話只需講重點的智慧。 當自己成為中階主管後,我練習的第三件事是:【少我多你】, 也就是多想到別人,少想到自己,凡是以別人的角度來想, 練習久了,自然培養出更大的雅量。 成為高階主管時,我練習的第四件事是:【少舊多新】, 也就是我不再重覆做已經成功做過的事,否則不可能有新的突破, 練習久了,就會不斷產生新的創意。 最後當自己變成了老闆,我練習的第五件事是:【少會多讀】, 也就是要求自己重新從什麼都不會的階段再開始,要求自己放空自己,多閱讀, 書讀多了,自然會看到自己還有很多本該謙虛的地方。 感謝好友 OMNR 同意提供文章分享還有翻譯原版奇蹟課程
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