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| 2008/07/21 22:41:52瀏覽935｜回應0｜推薦12 | |
| 很多人把教育訓練，更換機器設備，比喻為磨鋸子。 我很喜歡這個比方。 而且我還經歷過，不同的磨鋸子方法。 待過2家公司，一家很大，一家很小。 大公司，從不磨鋸子，很少做教育訓練，新人來了就丟到某個部門，如果三個月還活著，就留著繼續用，如果遭逢不幸( 這裏指的是離開公司，不是那個意思.....)，因為公司大，也沒人會記得那些生面孔。 在大公司裏，曾經想導入400多萬的知識管理系統，現在想起來真是好笑，我朋友跟我說，這套高檔的知識管理系統，不曉得要有多少人來管理？ 而另一個思考的角度是，把知識留下來，沒有人會運用，有用嗎？ 不過大公司財大氣粗，也不差多找10個、20個新人，部門增增減減也常有所聞，可惜的是，幾乎都不磨鋸子。 我急著問老闆，老闆總是說，現在是旺季，現在正忙.....結果，我自己掏腰包，用假日時間去進修。 在小公司裏，情況180度轉變，你說它沒有磨鋸子嗎？好像也有，但是它同時又一直在鋸木頭，總不肯停下來。 鋸子還在磨，木頭卻一批又一批的運進來，木匠責怪鋸子師傅，鋸子師傅痛恨木匠。 鋸子被鋸成一堆廢鐵，而木頭沒一個能用的。 重做，再重做，每個人變成了吳剛，每個人開始想家。 男人讓家裏的女人一天到晚自己溜狗吃晚飯。 女人一直待在公司直到青春逝去，最後嫁給公司某個資深的微禿小腹突出的員工。 好可怕，假日都在用半成品在鋸木頭。我的鄉親不知道會麼想？ 對了，這個白癡流程有個時尚的名詞，我們管它叫【平行作業】 所以當我聽到:『我們要平行作業！』，我就知道，事實上是，『我們要耍白癡了，我們要虛擲青春了，我們要把投資人的錢扔到下水道裏了。』 也許是有人認為，人類可以像機器一樣多工，最好是做錯了還可以馬上Undo。 我開始在想，萊行樂不要尚書郎，願借豪邁150，送兒還故鄉。 ps. 轉換職場跑道 倒數19 |
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| ( 心情隨筆｜工作職場 ) |
