【新唐人2013年09月02日訊】hTC不斷強調新機不會受到影響，因為歐洲規模最大的科技展，德國柏林消費電子展，馬上就要登場，目前國際手機大廠，像是三星、SONY以及蘋果，都將使出渾身解數，準備在柏林秀出最新行動裝置與電視技術。而在眾家新機即將登場之際，我們要繼續來帶您關注一個重要的業界訊息，那就是，蘋果將要來台灣，成立研發中心，並且大舉徵才，怎麼看待蘋果的這項舉動？

品牌教主蘋果電腦，來臺徵才，籌組臺北研發中心，研發新iPhone。目前已經悄悄透過網站向友達、和碩、聯發科技等工程師招手。

台灣顯示器產業聯合總會副祕書長王信陽認為，這是蘋果重要的戰略佈局，也代表著台灣技術，獲得肯定。

台 灣顯示器產業聯合總會副祕書長王信陽：「首先是它們肯定台灣在這部分的一些技術實力，其實，如果台灣在技術上面來講，沒有獲得蘋果肯定它不會來台灣。第 二，是在供應鏈的部分，來台灣可以有最完整的供應鏈，不管是設備、材料，或者是OEM的廠商，這個在台灣來講是一個非常非常完整的。所以我相信在其他地區 應該很難找得到，我相信這也是蘋果在評估戰略佈局來講一個非常重要的一個關鍵。」

明眼人一看就知道這是蘋果的戰略佈局，因為蘋果要的是一整支手機研發團隊，不過媒體也提出不同的看法，認為蘋果低調神祕的企業性格，封閉的作業系統，不見得是工程師的最佳舞臺。而且蘋果借重的是台灣做低階產品的能力，台灣人才很難藉此提升做高階產品的研發能力。

不過，不論從哪一個方向來看，面對華為小米手機大軍壓境，蘋果在台灣的這項獵才舉動，意義重大。

新唐人亞太電視張芝瑄、余翌凡採訪整理報導

天下雜誌：

「歡迎加入蘋果（Apple）！」

八月初，一封從求職社交網站LinkedIn發出的徵才信，如一顆美麗的鵝卵石，激起台灣百萬工程師心中層層漣漪。

品牌教主蘋果破天荒在台獵才，悄悄透過網站向友達、和碩、聯發科技等工程師招手。信中明確指出，台北研發團隊將研發新iPhone。

蘋果開出的職缺，從硬體、軟體、韌體、測試與物料機械工程師與主管等，明眼人一看便知，蘋果要的就是一整支手機研發團隊，人數絕不只二十五人。

這表面上是對台灣科技人才與產業實力的肯定，但背後卻透露出值得擔憂的訊息。

其一是，蘋果低調神祕的企業性格，封閉的作業系統，不見得是工程師的最佳舞台。

「去了蘋果，就像進了黑洞，」宏達電研究副總張智威直言，不像Google鼓勵工程師對外發表論文、演講，蘋果要求員工一律噤聲。

其二，蘋果借重的還是台灣做低階產品的能力，台灣人才很難藉此提升做高階產品的研發能力。

「蘋果最大的兩支團隊，一是工業設計，二是軟體，兩個蘋果都不可能放出來。在台灣的研發團隊，最有可能是做低價iPhone，和原有團隊區隔，」一位熟悉蘋果的手機廠總經理私底下說。

台灣科技產業更是百感交集。

喜的是，科技產業聚落優勢再次發揮。蘇格蘭皇家證券研究部主管王萬里說，蘋果研發落腳台北，可以零時差和供應鏈溝通設計。

憂的是，當速度成為決勝點，也透露出智慧手機產業過早成熟的隱憂。市調機構顧能（Gartner）最新出爐的智慧手機市場數據顯示，蘋果市佔率直直落，今年第二季，三星以三一．七％市佔率，遙遙領先一四．二％的蘋果。

更嚴重的是，iPhone平均售價達五年新低，從五年前六百美元，滑落到預估兩百至三百美元。

「當蘋果也比速度、比價錢，你就知道，智慧手機產業的成長，不再由創新驅動，」王萬里評論。

個人電腦產業繁花開盡三十年，取而代之的智慧手機和平板電腦，卻只用了五年就黔驢技窮。這才是蘋果這次獵才行動背後，讓科技業神經緊繃的真正原因。

感想：

1. 台灣不是缺人才，是缺舞臺。再次肯定這個論點。

2. 工程設計是產品設計的下游。蘋果和台灣是互補。

台灣可以通過工業、工程設計，來發展產品設計及軟體設計的能力。

這是向上整合。

3. 台灣有最完整的產業鏈。這的確是台灣的強項。

不過韓國恐怕也很強。

中國也在崛起。

4. 台灣人有幾個選擇：

- 繼續深耕台灣，把她強化成研發基地

- 到中國去發展

- 到海外發展

我認為台灣的產業佈局，將台灣發展成研發中心，大有可為

台灣的研發中心，不見得必須原創，也不是量產，而應該著重於小批量，高度彈性的研發時期的生產。

以Development為主，以Research為輔。

5. 台灣的一大戰略優勢，其實是法治社會，以及台灣人的教養。

「守密」是研發階段的很重要的基礎。

台灣應該要強化這方面的法治。

包括法律的健全，以及執法的徹底。

法律的健全，在於該保護的要有法律保護。

執法的徹底包括具有科技能力的科技警察，可以抓到洩密的犯人。

當然更重要的，是有有重視守密的企業文化，以及企業內的內部控管。

這方面，台灣比中國強太多了。

6. 台灣市場雖小，不過是一個還不錯的測試地點

如果台灣有挑剔的消費者，讓產品通過台灣市場測試，才能在中國市場成功，在台灣做研發，就比在海外做研發，發展針對中國市場的產品，要適合得多。

也就是說，台灣的設計，應該有中國市場的眼光。

在這方面，台灣一定要開放中國人才，在台灣做研發，與中國人才交流。

台灣需要更瞭解中國。

7. 量產需要技術不高但是有一定教育程度的勞動力

這點中國比台灣強

台灣的優勢在於和海外台商工廠、以及中國工廠的轉移能力。

沒必要和中國競爭。

台商逐水草而居，會找到合適的地點與配置。

研發中心是前端。

8. 小批量，為研發而做的測試生產，也需要勞工

台灣人不願意做的工作，一定要開放外勞來補足。

這部份的工廠不能外移。

如果已經外移的，應該找回來。

9. 和海外連結很重要

在美國，有點子的人不少，不少點子來自年輕人，他們缺資金，不過有的懂市場，懂趨勢，懂科技。

但是欠缺台灣那種完整產業鏈的生產設計的能力。

台灣應該變成這些人的夢土。讓他們來台灣貢獻點子，台灣廠和他們作為設計和工程的夥伴。

提供一些短期的internship的機會，是行銷自己一個方法。

台灣過去在做貿易的時候，外貿協會扮演一定的角色，有展覽館、有貿易中心提供集中的地方。

台灣要做研發中心，也有有這樣的集中的地點，把要做這種的公司工廠，集中起來，讓這些找合作夥伴的人，有一個market。

10. 資金與投資

研發中心，著重於做prototype這個部份，會有風險。

風險其實也是機會，風險可以透過制度來分擔。

Outsourced的研發中心，透過技術人的眼光來尋找或挑選合作夥伴，對有資金的投資人來說，這些研發中心，更是最佳的夥伴。

有資金的人要找投資對象，本身就要做市場機會的評估，以及被投資的對象的技術能力的評估。

研發中心的人才和技術知識可以被借用。

台灣對這方面的金融法規，應該要開放。

應該鼓勵這種投資。

投資外來的小公司和研發中心的Project。

有點天使投資人的意味。