記得小時候家住在學校旁邊(翻牆就到了)，常常第一個到學校，有次同學就跟老師建議把教室鑰匙交給我保管，方便開門進教室，於是我就變成天天第一個開門進教室的值日生。

　長大後當職業軍人，被訓練只能早到不能遲到，於是與人有約或開會，總是提前到現場，好整以暇。

　部隊的行事模式就是計畫、執行、考核，我認為是最符合管理科學的，所以事先的規劃與設想都變成我的思考模式，當然，打遭遇戰的應變計畫也都在計畫之內，所以，2008總統大選之前，國防部說已經擬定十幾個劇本(計畫)要應付任何對岸的不友善動作，這是可信的。

　退伍後到民間企業任職，對原本以為應該較部隊更有效率；且應該是將本求利的民間企業，抱持很大的學習態度，卻發現不是這樣；行事沒效率、態度不積極、越高薪的主管越沒擔當、做錯無所謂、作好也沒影響，公司也沒制度可言，更嚴重的是，用人唯親，懂不懂都沒關係，又不是家族企業，這樣子也可以？我都傻眼了，怎麼會是這樣？我在這裡能學到什麼？

　我住北高雄，公司在南高雄，我習慣早起早到公司，於是十之八九都是我到櫃檯領辦公室的樓層鑰匙，開門、開燈、開冷氣，公司十一月底收攤，已經沒有人輪班，但我依舊早到，現在百分之百都是我在領鑰匙開門了。

　明天還是要來【上班】，永遠的值日生，太陽依舊升起，照耀大地！