監察院長王建煊說：公務員裡有一大堆笨蛋，只會講問題卻不能解決問題，就是笨蛋；有很多問題能解決就是幹才，不能解決問題就下台。

以目前公務員考選之嚴格，應當是人才多於笨蛋，但以結果論，為什麼有那麼多令人沮喪的問題無法解決，而且越滾越多？難道是人才進入公務體系之後變成笨蛋了嗎？或者說人才必須扮成笨蛋的樣子，為了存活。但扮演久了，也不知不覺變成笨蛋了？

以我的公務經驗，監察院是其中之一。當我滿懷熱情初入公務體系時，就有資深幹練的公務員提醒：監察院可是不罰不做事，只罰做錯事，以致養成大家不做不錯、小做小錯、大做大錯的不敢做事的心理。後來真的身歷其境，感慨萬千。

當我擔任部門主管時，很注意開源節流，創造了前所未有的歲入，於是拿一小部分來整修年久失修的學員宿舍。通常的作法是要換天花板或地板就整層樓都換，不管有壞沒壞。不幸同仁受了我的影響，精打細算，決定局部修繕，節省公帑，可用同樣的經費做較大面積的修理，卻遭到了監察院的糾舉。

因為如果整層樓換新，很容易丈量面積，也容易核對，偏偏我們局部修理，卻因需要每一小片都丈量，很難非常精確，而不管金額大小，監察院都要求同樣的準確度。所以若更新一千坪可以容許十坪的誤差，一百坪就只容許一坪誤差，結果是同仁和監察院花了好幾個月反覆丈量和計算那總共一兩百坪的天花板和走廊修繕工程，公文更不知往返多少回，花在調查上的人事費用早已超過了工程費用，士氣打擊更不在話下。

當時我就想，雙方的公務員都很認真，監察院的調查人員更是鐵面無私，一絲不苟，為什麼不去查些真正有弊端的大案子呢？是否監察院的績效和考核制度出了問題？

寄語王院長，請檢討監察院的查弊績效，積極防弊除弊而非僅紙上作業，同時也請在揭弊之外思考如何鼓勵、獎賞勇於任事、努力創新的人才，將公務體系變成人才養成所，而非不斷製造挫折的笨蛋孵育場。

今年二月我和外子跑了二趟就業服務中心，櫃台人員的不經心顯示的就是公家機關文化的一種。

什麼叫苦民所苦？這些人比不上聯合報闢民意論壇，我將個人到就業服務中心的遭遇投訴並刊出後，郝市長表達關切態度，因而有了具體結果。接下來我和外子就接獲求職訊息，進入公家機關擔任短期臨時約聘人員。

外子在北市府的一個外圍單位，地點不在市府內，冷氣與廁所均不足，環境很簡陋，短期工比正式員工還多，正式員工兩名中還有一位是資深約聘人員，他們對短期工關懷備至，分配事務也儘量做到公允，到期離職時，大家都依依不捨。

我在中央政府一級單位工作，這棟位於市中心的大樓有好幾千人，報到的時候像人肉市場般，由各組來挑人，被哪組挑走就決定了未來半年的命運。有些主管會將心比心分配合理工作量，有些就拿你當公僕來用，稍有閃失，隨便哪個公務員都可對臨時工打官腔，甚至大呼小叫，深怕誤了他的下班時間，有同事因此委屈辭職。

年終歲末，短期工作到期結束，回顧這一年，我的感想是：第一，感謝聯合報解了我家之困；其次，感謝政府短期就業方案，助中高齡失業者就業；第三，公務員對爭權奪利，爭功諉過是極為精明的。我要對監察院王建煊院長說：公務員一點都不笨，他們只是大智若愚，或者裝瘋賣傻！