定位理論之所以受到全球各大企業的重視，並不是因為這樣的理論可以讓自己得到消費者的選擇，而是讓消費者沒有選擇，建立堅實的忠誠度，不再考慮其他品牌。這樣的思維，也造就了蘋果、惠普、雀巢等多家商業巨人。

定位理論的經典案例之一，是捷藍航空（JetBlue）。這家廉價航空公司在1999年創辦，一開始就展現了明確又具攻擊性的定位。一直以來，「廉價航空」總讓人想到簡陋的座艙、行李費另計、餐點另計這些不舒服的經驗。一分錢一分貨，消費者早就不期待在飛行航程中同步得到「便宜」和「舒服」。但是捷藍航空卻做到了，也替自己在廉價航空市場找到全新定位，快速成為市場領導品牌。

之所以能有這樣的成績，是因為捷藍航空深度思考了消費者對「舒服」的需求，並且經過一番對市場的探索之後，發現最有效的投資是「提供更寬敞的腿部空間」。一般航空業者的座位寬度大約是76公分，捷藍航空把半個機艙的座位都加大到86公分。多出這12公分的腿部空間，讓座位更寬敞舒適，搭乘率自然提升。也由於座位變少，每架飛機可減少一名空服員，整個公司一年至少可省下約3,000萬美元成本。

經過重新定位思考和調整，即使在全球民航業經營相當困難的2017年，營收卻能達到70億美元，而且利潤高達11億美元。

捷藍航空的成功，讓Jack Trout成為全球知名的策略大師，其定位理論甚至被認為「有史以來對美國行銷影響最大的觀念」，改變了美國甚至全世界的行銷理念。在他所寫的《定位》這本書裡，提到定位工作有三個要項：

一、快速有效的溝通

二、進入消費者的心靈

三、定位定天下

特別是在後疫情時代，每個企業和個人也都正面對著一個重新定位自己的未來。