盛在7月2日指出，波司登集團花了3億元于倫敦開店，未來亦有意于海外開更多店，但倫敦店目前處于虧損階段，預料未來2~3年仍未可扭虧為盈，同時將波司登目標價由2.5港元下調至1.9港元。

　　正見品牌顧問品牌研究中心總監林一凡向告訴記者，一個男裝品牌的打造一般需要經歷三個階段，第一是將所有男裝資源集合起來的統合階段，第二是打造男裝知名度，第三則是對內部男裝品牌的系列、風格進行細分。

　　但對于波司登男裝來說，似乎已經對品牌進行了“商務、高雅、休閑、時尚”細分并大量在二、三線城市鋪設渠道后，才反過來欲采用“出海”策略提高知名度、打造國際化品牌形象。

　　一位接近波司登的人士向記者印證了這一點，“波司登的倫敦旗艦店不是開給外國人的，而是開給中國人的，未來的核心目標市場還是在國內。去國外開店是為了曲線影響本土市場、提升品牌形象。”

　　根據公開資料，目前波司登男裝的主要市場還是集中于國內二、三線城市。

　　這與波司登集團的國際化戰略和男裝業務不斷攀高的市場定位顯然并不相符。

　　中投顧問輕工業研究員熊曉坤告訴記者，波司登男裝定位中高端，一二線城市才是其發展重地，但波司登之前卻將目標市場定位于二三線城市，這在一定程度上影響了波司登男裝的品牌形象。

　　“從現在的發展形勢看，波司登已意識到這一問題，正在積極轉變。”

　　2011年以來，以男裝為中心的波司登非羽絨服業務布局開始向一、二線城市轉移，新增網點主要集中于華東和華中兩大地區，華北片區網點數甚至出現下降。

　　波司登一位高層也公開表示，“我們走的路線是先進入二級市場，然后進入國外市場，最后返回頭，再進入國內一級城市”。

　　但一位資深服裝行業分析師對記者坦言，男裝品牌的形成、消費者的教育都需要經過長時間的沉淀，而既有品牌轉變形象比新品牌的形象樹立更為困難、成本更高。

　　“對消費者的再教育過程不僅會耗費大量企業資源，更棘手的是效果也未必佳。”該分析師表示。

　　消費者、市場渠道等對本土品牌仍缺乏肯定

　　在上海徐家匯商圈，眾多國際名品專賣店的包圍中，國內新銳設計師最近開了一家名為“miu”的品牌服飾店。獨特的香水味吸引了不少顧客觀望，卻鮮有人進去消費。“不認識這個牌子，設計理念有點怪，而且價格還蠻貴的。”時常逛街的上海市民劉欣娣女士說。

　　上海靜安寺商圈內，本土設計師品牌創意集市“聚集地”不久前開幕。和商圈內人流密集的百貨、商場不同，“聚集地”人流明顯較少，消費者的購買力尚顯不足。白領何