唐朝名臣魏徵曾向唐太宗諫言「以銅為鏡，可以正衣冠；以史為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失」。由此可見鏡子在管理上的功能角色。依個人觀點而言，管理應有下列幾種的鏡子的功能：

    在提昇士氣方面是放大鏡，需要將員工福利最大化、工作環境最優渥化，以吸引深具潛力的人才進入組織服務、留住優秀幹部抒發智能。在服務管控方面是防霧鏡，確保產品及服務品質的良率，避免流程中不正確情資的蒙蔽，以隨時保持最佳的監視狀況，回饋於每一個環節。在擘劃願景方面是望遠鏡，以前瞻的眼光、全球化的佈局，分析利弊得失及優缺點，策劃全球性競爭優勢，創造永續發展的組織生產力。在形塑組織文化方面是三稜鏡，透過各個部門的攜手合作，繞射出事業部門的特色與專業，呈現彩虹般的多元文化風貌，讓職場只有競爭而沒有鬥爭，只有融合而沒有隔閡。

    其次，管理也應避免成為下列二種鏡子，一是哈哈鏡，用凹凸不平的鏡面，以有色眼光來看待員工，嚴重扭曲人性，胖子變成瘦子，瘦子可能橫向發展，冷縮熱脹、變換大小，這是對管理的一大傷害。第二是「意若思鏡」，在「哈利波特」一書中，意若思鏡映照的不是五官儀容，而是心中的慾望，管理如果只見到慾望，而見不到真心誠意的話，就會耽溺於權力的渴望，離不開利害，在虛擬飄渺的幻影中，難以自拔。

    同時，管理也可能是亦正亦邪的鏡子，誠如電影「魔戒」裡精靈女王的預告未來的魔鏡一般，橫亙於面前的是重重的險阻，掛念於胸的卻是生靈塗炭，魔鏡是映出凡夫俗子軟弱原形的照妖鏡；但魔鏡也可能是照映勇氣、意志與願力的明鏡，能化恐懼為力量，驅策人類勇敢地對抗惡劣的環境。

    管理像一面鏡子指引著我們的內心狀況，映照外在容顏，選擇那一面鏡子來管理，考驗著人們的智慧。