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| 2013/01/09 00:57:32瀏覽3205｜回應0｜推薦2 | |
在上篇文章中我們整理了飛捷(6206)的產業概況。這篇文章讓我們來繼續探討一下：飛捷的獲利和成長數據表現，乃至未來產能擴充和中國市場發展對獲利影響。
這篇文章將以下面向探討飛捷的獲利狀況： 1. 飛捷業績和成長表現 觀察飛捷歷年產品組合，個人對飛捷最大印象是：對於新市場、產品線開發和延伸非常積極。從2000年轉型為POS製造商，2005年由POS延伸出KIOSK(自助資訊導覽機)產品線，並成功爭取到超商的訂單，我們在小7常使用的iBon就是飛捷出廠 2008年再由KIOSK延伸出Panel PC – 平板電腦產品線 (強調觸控、主機和螢幕合而為一，體積輕巧，懸卦或加上腳架或其他週邊，就可成為POS或KIOSK)；2009年手持無線handheld POS相關產品開始出貨；2010年延伸至醫療照護市場(Bedside terminal)，爭取到歐美兩客戶採用，今年出也拿到台大醫院訂單。到20120年11月為主，平板電腦已佔整體營收58%，成為成長最快的主力產品 線。 以整體營收走勢來看，大概可用2007年做個分水嶺：2007年前處於快速成長期，2003~2007年營收成長了3.1倍，年複合成長 26.5%，推升整體稅後淨利成長了5.71倍，年複合成長37.32%。但2007年~2011年營收只成長了8.7%，年複合成長2.1%；整體稅後 淨利反而衰退12.9%，年複合成長 -3.4%，這到底怎麼回事呢？ 我們將營收拆解成各區域銷售額作觀察：飛捷的過去的營收的大宗一直是歐美兩區，到2011年兩區域合計佔整體營收77% 因此歐美區域零售產業變化，對飛捷影響甚大。2007年前歐美區訂單成長強勁，美洲區域成長了2.68倍，年複合成長38.54%，泛歐洲區域成長 了1倍，年複合成 長20%。但2008年歐美爆發 了金融海嘯，使得兩地整體經濟、內需能力疲弱；2011年又有歐債問題，使得2007~2011年美洲區域年複合成長只 剩4.4%，泛歐洲區年複合成長只有3.8%。最大兩市場歐美消費疲弱，都結實的影響飛捷在兩區銷售額。 除了受歐美景氣疲軟影響外，個人認為近三年產能限制可能是另一個原因。09年金融海嘯後公司的產能利用率一直處於緊繃狀態，雖然2010年加開產線，由原來兩條SMT增為3條SMT產線，但產能利用率仍然居高不下，使得接單必須有所選擇，無法全部承接。 歐美景氣疲弱和產能限制下，飛捷近年業績成長有限，但個人認為未來仍有幾個成長契機可注意： (2) 歐美成長趨緩，新興市場為成長焦點 目前中國、東南亞佔飛捷整體營收比例偏低。但今年來轉投資上負責東南亞的Flyteck HK持續獲利、負責中國業務的飛蕊也轉虧為盈，可注意這兩區帶來的獲利發展。 在此要特別提一下中國市場的發展，因為飛捷在去年底宣佈與中國電子器件工業(中電)簽下代理約，少見的以自有品牌策略發展中國市場，這和過去強調硬 體代工、讓利下遊的策略很不一樣。我們有必要瞭解一下中國POS產業狀況，還有飛捷在其中的發展策略。我們把這部份留在最後一節探討。
2. 飛捷成本和費用控管狀況 (1) 除了匯兌損益，匯率亦會影響短期毛利波動 這其中約六成以美元報價，四成為台幣報價；但飛捷訂單9成以上來自海外，營收多以美元計價。在部分成本和營收計價貨幣不一致情況下，短期匯率對毛利率造成有一定的波動。 針對匯兌風險飛捷雖然有做避險操作，近年來看效用並不明顯：近三年兌換損益佔稅前淨利波動反而有加劇現象，由原本1~2升至5~6%左右。雖然匯兌損益難以預測，但如果匯兌影響獲利波動加劇，保守投資人在估價時應適當增加安全邊際，將匯兌風險考量進去。 (2) 長期毛利率水準取決於訂單客製化高低 飛捷訂單來源有三：專案、通路商訂單、和ODM/OEM訂單。ODM/OEM代工因為客製化程度較少，毛利率約25~30%較低，歷年對飛捷營收貢 獻在10~20%左右；而專案和通路訂單客製化程度較高，毛利率約在30~35%，佔營收來源的80~90%。在專案和通路訂單比例較高下，飛捷的近年來 合併毛利率保持在30~35%水準。 (3) 專注硬體代工策略，犧牲部分毛利但營業費用也較少 飛捷專注硬體代工，盡力拉攏軟體商、下游系統整合商、加值商，這樣策略有力爭取這些下游訂單，對取得營收規模和成長較有利，因此飛捷是目前台廠營收規模最大POS廠；但換取的代價為需讓出部分毛利給合作夥伴下，因此毛利率較自有品牌廠為低。 雖然飛捷代工為主的策略犧牲了策略，但也省下為行銷品牌和管理自有通路的費用，在營業費用上反而較自有品牌廠低了不少，一來一回和同業在營業利益率上相差不遠，甚至更高。
3. 飛捷盈餘品質探討 損益表上的營收淨利只是帳面獲利，應收帳款回收和存貨去化順暢，淨利利才能真正賺回現金，因此我們得近一步探討兩者表現： 振樺電在應收帳款回收表現最佳，伍豐極差。扣除過於偏差的伍豐，飛捷應收帳款周轉天數和振樺電、研華接近，在產業正常數據水位，至於飛捷和自身過去 相比，除了2008年金融海嘯數值較高，近五年應收帳款收現天數走勢算平穩。另外由於訂單多屬少量，每年除了1~2位客戶佔整體營收15~20%，其餘皆 低於10%，客戶群分散。客戶分散降低了銷貨過於集中、應收帳款收現上的風險，因此飛捷應收帳款備抵呆帳率也多在1%左右。
(2) 存貨去化 飛捷週轉天數最低，表現最為優秀。再和飛捷自身過去相比，2011下半年歐洲區接單受歐債衝擊大幅衰退，營收降低下使得存貨週轉天數拉高到71.57天。但隨著今年營收成長恢復，存貨週轉天數連三季下滑，所以目前存貨的去化無太大問題。 (3) 營業現金流量對稅後淨利比：
4. 飛捷綜合獲利報酬表現 在前面1,2,3我們探討了飛捷業績表現、成本費用控管和盈餘品質，最後我們以股東權益報酬率ROE，和資產報酬率ROA做獲利表現的統合衡量：
長年來ROE和ROA幾乎都在15%以上，絕對獲利表現優秀；但如同我們在飛捷業績和成長的討論：2007年後遭受金融海嘯、歐債問題，歐美訂單低成長再加上產能限制，造成獲利微幅衰退是07年後ROE和ROA下滑的主因。 另外則是因為公司考量擴張需求，現金股利發放率平均在65%左右，使得淨值持續膨脹，加劇了ROE的下滑；2010年再以發行可轉債的方式籌措建廠資金，除了使資產負債同步上升，未來轉債稀釋都將使股本和淨值進一步膨脹。 經過兩三年來的擴廠佈局，近期新產能終於開出接單，未來是否能順利進入收割期、填滿產能？還有中國、新興市場的積極佈局，是否取代歐美成為新一輪成長驅動？這都將飛捷的觀察重點。
5. 飛捷在中國的發展探討 面對成長性高的中國POS市場，飛捷在去年底宣佈以自有品牌策略發展中國市場，這和過去強調硬體代工、不和下游品牌客戶競爭的策略很不一樣。我們特地以此節討論一下中國POS產業概況。 (1) 中國POS市場發展概況 原本早期囊括整個POS市場的歐美品牌在價格遠高，品質差距卻縮小情況下，中國市場份額不斷流失。去年中高階市場市佔最高的IBM開了第一槍，宣佈 將POS部門賣給東芝。IBM在中高階佔仍有20~30%不小份額，如今賣給東芝內部磨合定要一段時間，再加上近期釣魚台造成的反日潮，使得這 20~30%市場有鬆動和流失跡象，市場各家品牌廠開始磨刀霍霍。 但也因為中國早被各家POS廠視為兵家必爭之地，各對手都急於卡位下可能導致價格競爭激烈(例如一向接高階訂單的振樺電，在中國也少見的願意接中低階訂單搶市佔)，這都對進一步削弱未來可能的成長和獲利率。 (2) 飛捷在中國的發展與策略 近期新建的林口廠開工後，飛捷產能擴張極需盯單填滿，面對IBM退出之際的市場機會自然不能錯過。但如果還是以過去代工自居，被動等待其他廠下單模式，可能緩不濟急。個人估計因為產能填滿需求急切，加上IBM造成的中國市場變動，因此飛捷今年將改採少見的自有品牌策略，和中電合作主動出擊，直接搶佔中國市場。但風險就是有可能影響和原有品牌廠客戶關係 中電過去業務為代理銷售電腦周邊設備、印表機、通訊控制…等設備，主要配合對象多是大型國際品牌(Lenovo、Epson、Siemens、Philips)，但接觸POS設備卻是頭一遭。雖然如此，但飛捷和中電合作至少有兩個好處： b. 中電廣大的物流網路和經銷通路，能較快速擴展市場面 飛捷在中國仍是起步階段，以獲利來看這幾年佔總獲利不到3%，就算明年中國區營收倍增比例也只是上升到約4%，明年對於成長貢獻尚低；但拉長到3~5年長期發展，仍值得注意。
我們總結以上對飛捷獲利探討： 飛捷成本和費用控管狀況 飛捷盈餘品質探討 飛捷綜合獲利報酬表現 飛捷在中國的發展探討 飛捷獲利上算是小型績優股，體質上是否也一樣穩健？經營階層是否正直？現在的股價相對價值是高估還是低估？就讓我們留再最後一篇再來討論吧！ P.S.： |
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