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| 2007/02/03 23:33:03瀏覽381｜回應1｜推薦1 | |
| (作者：朱立熙 日期：2006-12-12) 二十五年前，我得了四個新聞攝影獎之後，決心離開極不受重視的新 聞攝影工作出國留學，當時民生報老闆曾經問我，是否願意到該報當 攝影組的組頭，我很婉轉地謝絕好意並以開玩笑口吻告訴她，「民生 報這種屬性的報紙，最應該突出視覺效果，如果一張好照片能夠得到 第一版整版的待遇的話，我一定加入民生報。」雖然這是婉拒的藉口， 但也是我對這份報紙的期待。 從韓國唸書回來以後，民生報老闆又輾轉透過當時在聯合報坐我隔壁 的楊憲宏問我，是否願意到民生報當攝影組長。她還不死心，讓我很 為難，但我知道這個老闆最不喜歡屬下拂逆她的意思，於是我告訴憲 宏：「拜託轉告她，我到韓國唸的是『日韓關係史』，不是唸攝影， 而且攝影技術都生疏了。」 從出國前到出國回來，被兩度關愛，我都婉拒了。因為我早已發現， 那是「企業文化」的問題。即使老闆識才，但是她的伙計主管沒有氣 魄與格局，會讓好的新聞攝影得到尊重。後來加入民生報的林少岩， 以密蘇里新聞學院主修新聞攝影的專才，在民生報的體制裡還是敗陣 下來。也因此，二十八年來，我從未在民生報第一版的門面上看過一 整版就只呈現一張好照片的情況。 但如果它的版面長期靠視覺影像取勝的話，在報攤上絕對是最醒目、 最吸引年輕族群讀者的一份報紙。但遺憾的是，這份原本最應該重視 圖片與視覺的報紙，卻被傳統「文字編輯」的思考所宰制。如此，怎 能不落伍呢？更別說它的官僚威權文化與上行下效的拍馬風氣了。 三年前蘋果日報登陸台灣時，民生報正好滿二十五週年。如果民生報 的老闆與主管們，還力圖振作的話，就應該在蘋果來之前加緊腳步不 斷改版、試版、改版，一直試到西門町的年輕族群都會眼睛為之一亮 為止，然後去正面迎戰蘋果。但是，我們看到的卻是一個已屆退休年 齡的老人，每天在報面上塞進四、五十條瑣碎、對讀者可有可無的 「垃圾資訊」，版面的呈現仍是毫無視覺美感，它更像是一份「老人 辦給更老的人看」的報紙，於是「延退留用」了三年之後，到今年終 於被蘋果給逼退了。 民生報這二十八年的歷程，在我看來，真的就是「公務員記者」把新 聞工作當公務員在幹的報紙，從老闆到伙計都是公務員心態。難怪蘋 果日報老闆黎智英對台灣媒體不斷到香港去跟他取經，卻仍不思改進， 取經取到他都厭煩了，索性自己到台灣來教，因為他很清楚，這些不 長進的報老闆根本不是他的對手。 其實，最早喊出要蘋果化」的是中時報系的余老闆，也是他派最多 人去香港取經，但是中時到今天連個蘋果的影子都沒學到，也許是它 拉不下自詡「質報」的身段吧。台灣報老闆如此不知「求新求變」的 作風，在黎智英看來，這場報業大戰實在太好打了。所以這兩年間， 台灣報紙一家一家關門，也都在他預料之中。 媒體是以報導新聞為本務，應該最需要掌握趨勢與潮流，並且應該是 跟著社會脈動而進步的行業，但是台灣的媒體業，卻是由一群最保守、 最不長進、最不求新求變的老闆與夥計在經營，所以當然在香港人帶 來新口味、新選擇的自由市場裡，接連遭到讀者的唾棄而一一敗下陣 來。 連經營餐廳的人都知道，餐廳的生命週期是三年，也就是經營餐廳除 了是「賣口味」之外，更是在「賣裝潢」。因為顧客是很現實的，如 果門面裝潢太差，跟不上時尚潮流的話，一定會被淘汰，所以既要有 內容的好口味，也要有吸引人的好門面。報業這個與社會脈動息息相 關的產業當然也一樣，民生報原本佔盡優勢，是厭惡政治新聞的讀者 的最佳選擇，當年還曾經一度是「第三大報」，但是這些年來卻不知 道求新求變，連妝點門面都不屑於做，這不是天才公務員自己找死， 又該怎麼解釋呢？ 我們再來看蘋果，它是如何把台灣的老字號報紙一家一家打垮的。除 了是台灣報紙太不長進之外，蘋果也顛覆了一些台灣媒體的傳統價值。 這跟台灣的新聞教育有密切的關係。 |
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| ( 時事評論｜媒體出版 ) |
