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2009/12/02 00:19:28瀏覽693|回應0|推薦25 | |
與世界接軌 唐太宗 「在二十一世紀,不管從事什麼工作,都一定要和世界接軌 ,否則是活不下去的。」企業及個人都要以實際地行動,與 世界最新的資訊、科技、企業管理、行銷與市場趨勢無縫接 軌,才能擁有屹立不搖的競爭力。 「德瑞莎修女是新竹的一位修女」、「戴高樂是一種積木」、「歐巴馬是一種美洲馬」、「柴可夫斯基是一位世界有名的司機」‧‧‧,以上是現代大學生對國際事務的認知;舉一反三,顯示大學生的死讀書,缺乏世界觀與國際觀,不關心國際事物的現象,不但令人啼笑皆非,也讓人不可思議! 所以很多跨國企業的人事主管在面試社會新鮮人時,對於時下大學畢業生的思想觀念,竟然與世界的進步和變化脫節,沒有與世界接軌的思想、視野與心胸,不免大搖其頭,而憂心不已! 2008年,一場金融海嘯席捲全球,幾乎無一國可倖免於難;2009年,H1N1新流感來勢洶洶,籠罩世界各國,幾乎無一國可置身事外。國際情勢詭譎多變,可謂牽一髮而動全身,企業及個人要提升競爭力,皆必須與世界接軌,掌握世界變化的趨勢,不可能不食人間煙火般的獨善其身,成為世界的宅男或宅女。 《世界就是我的職場》(Go Global)一書的作者卡洛斯.戈恩(Carlos Ghosn),於一九九九年三月,以COO(Chief Operating Officer,簡稱營運長)的身分進入日產公司。當時日產在過去八年內有七年呈現赤字虧損,市場佔有率更是連續二十七年衰退,工廠產能只剩下一半,形同一家瀕臨倒閉的公司。戈恩一上任後大膽提出「日產重建計畫」,主要在扭轉日產員工的思想觀念,要跳脫原有的舊思維,與世界進步的、多元化的思維接軌,了解世界市場的變化,掌握消費者的需求趨勢。種種變革無非是從根本改變員工的想法與心態,以提升企業的競爭力。
結果在戈恩與日產員工上下團結一心的努力下,終於讓日產復活了。第二年就轉虧為盈,曾經高達兩兆日圓的債務,也在二○○○年還清,到了二○○五年,更達成了連續六期正成長,使日產重新站上了國際舞台,躋身全球汽車市場。
現在,有新一波的媒體革命即將像金融海嘯及H1N1一樣席捲全球,即是電子書的問世,微軟創辦人比爾‧蓋茲表示:「電子書將改變世界的閱讀方式」,薄薄不到 另一方面,世界網路搜尋龍頭Google不僅正在積極掃描數百萬本絕版書,供網友在網上閱覽,2009年9月間,更與紐約快速印刷機廠商「隨選圖書」(On Demand Books)合作簽約,讓想看傳統實體書的讀者,可以在短短幾分鐘內,透過網路線上下載,經過快速印刷,瞬間裝訂成冊,不到煮一杯咖啡的時間,立即取得絕版書的複印本,一本只要八美元(約台幣260元)。 顯然,電子書與數位印刷絕版書的問世,都將對現在的平面媒體(包括報紙、雜誌、圖書出版)造成極大的衝擊,但這已是一種世界趨勢,任誰也躲不掉。聰明的人,只有想辦法與世界接軌,預作因應,以掌握先機或商機,才能立於不敗之地。 大企業如此,個人創業亦復如此,與世界接軌是不可避免的。在台灣生長,以後到美、加留學的旅美服裝設計師吳季剛(Jason Wu)所設計的服裝,因為被美 媒體記者在訪問吳季剛,詢問他的創作靈感來自哪裡?吳季剛回答,他的創作靈感來自於到世界各處旅行的所見所聞,在旅行中他也從許多世界級的服裝設計大師(例如Charles James、聖羅蘭、迪奧等)的作品中找尋靈感,創作出新舊合一、不退流行的摩登服裝。吳季剛的服裝創作就是與世界的時尚流行趨勢接軌,故能在競爭激烈地時尚圈脫穎而出。 |
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( 創作|散文 ) |