不斷創造公司價值與持續創新，必須擁有好的人才，而人才雖然難找，但想要留住好的人才更是很難辦到。企業若想要留住好的人才，必須想辦法瞭解他們的需求。依據人力資源公司調查，94%的人才去留因素是在工作的責任關係；89%是薪資的考量；更有85%是公司的文化價值觀影響。 

而前三名的去留因素，是無形且重要的關鍵指標，已超越外界認為的高薪跳槽論點。公司要如何留住好的人才，以下有幾點提供參考： 

1.      良性的工作環境：部屬與同仁之間，是尊重與互相學習的氣氛，可成立相關社團，拉近彼此之間的向心力與忠誠度，例如運動社團、讀書會等，亦可每半年舉辦一日員工親子活動與戶外踏青等旅遊，都是增進同仁間的關係，使得工作環境更加愉悅。 

2.      工作的良好創造：上級主管並非只是對部屬下指導棋，而必須依不同特質與專長的員工，給予不同的任務。例如在某領域已是專家且有興趣當管理者的員工，可以嘗試由他成立專案團隊，一方面可以讓該員工不斷的挑戰自我，一方面也提供其他同仁借鏡與學習。或是選擇彈性工作時段、虛擬團隊等，都是為員工在工作上，找到良好的工作方式。 

3.      隨時的鼓勵：一個簡單口頭鼓勵，是員工持續向前的推動力。無論是何種的形式、場合，成功或失敗等，都不應該有所設限，讓員工感到辛苦的努力是值得、也是被認同的。 

4.      多方面溝通：主管必須常與員工互動，多瞭解員工的想法，藉由面談機會、專案執行、問題處理等，給予更多的指導與學習空間，不要讓員工辛苦努力，只換來主管無情的指責，或是當員工確定要離職時，一切都太晚了。