小時候，父母親總是不放心的，將我們捧在手心，東指導西呵護，一點都不讓小寶貝受傷。當自己有了另一半的時候，也是時時關心，當他(她)要出差的時候，還要一一確認重要的東西是否準備完備。 

在職場上，主管如果「放心」將工作給部屬，表示部屬的能力與工作品質，是獲得主管放心。若伙伴在進入團隊成員前，就能看到與找到所「放心」的部屬，對後續執行的工作或專案，將會是一大助力。

雖然某些部屬，在專業或技術上沒有達到可以放心的等級，但在專案管理上、或是領導統御方面，都能夠帶領團隊如期完成，並獲得客戶高滿意度，這也是可以讓主管考慮放心給部屬的條件選擇。 

最好的方式，就是部屬若能與主管「同心」，將心比心的理解主管心中的營運方向與重心、衡量輕重緩急的價值標準、積極拉攏的人際關係或不願碰觸的地雷禁區。能夠明白主管心思的部屬，也知其權衡與決策模式能趨近於主管，不致所言、所行與主管不同調。 

「人品」是否能讓主管放心，必須公正與客觀的瞭解部屬，對於任何資訊來源，都能正面與冷靜的處理，對於負面資訊，也不可偏頗，而陷入危機與風險中。