包熙迪(Larry Bossidy)與夏藍(Ram Charan)合著的《執行力》一書提到：「沒有執行力，那來的競爭力」。執行力可以說是一種紀律，與策略不可分割的一環，是企業領導人的首要工作，且必須是與組織文化結合。 

企業領導人必須深入瞭解企業文化與員工行為，對於每件決策要實事求是，並設定明確的目標與優先順序，執行的過程與後續追蹤，必須論功行賞，時時將自己的經驗傳授，以提升員工的能力。唯有透過不斷的瞭解自我，才能不斷的突破與持續創新。 

當企業面臨驟變時代時，要如何善用組織執行力，將個人與團隊建構完整的管理、文化、溝通與危機意識呢？以下有幾點建議： 

一、                正向管理：對於組織與同仁，必須採取開放與公開的環境，對於環境的威脅與目標的要求，必須共同討論並取得共識；針對執行的事項，要貫徹追蹤與執行狀況，並論功行賞，確實與績效及報酬等相互連結，建立以「執行」為核心的領導風格。 

二、                組織文化：組織必須依循願景，設定本身的價值觀，從短、中、長期發展策略中，塑造最佳的組織行為，最終形成以執行力為導向的組織文化。 

三、                不斷地溝通：領導者必須對於人的觀察，與彼此的溝通互動，創造組織持續成長的動力，不斷的透過人才專業要求，以及成功專案的教學相長，才能創造組織與人之間雙贏的局勢。 

四、                危機意識感：透過強烈的危機意識，產生隨時上戰場必勝的決心，才能讓每個人，持續推動與高行動力下，獲得最佳的成績。 

所以，最佳執行力的領導人，必須深入分析員工的工作性質，並勇於採取果斷行動，擺脫個人好惡，在足夠的時間，投入最大的行動力。而最有執行力的員工，是必須能夠激發同事活力，面對棘手問題，能迅速做出正確決定，且懂得透過他人，完成所交辦的任務並後續追蹤。