以銅為鏡，可以正衣冠； 

以史為鏡，可以知興替；

以人為鏡，可以明得失。----唐太宗李世明

   七十年代初，美國網球教練添 . 高威（ Tim Gallwey ）將教練（ Coach ）一詞移植到企業管理上，成為新興的管理技術；八十年代開始有了接受正式訓練的專業企業教練機構，九十年代中教練技術被用在私人生活中開始發展，歐美大學開始開設教練技術的專業課程。經過二十多年的發展，這項尊重個人特性、激發熱忱、能力及自發性，以幫助個人解決問題、達成目標的技術，已經成為提升執行力、生產力的有效管理工具，其中不乏國際知名企業 IBM 、 P&G 、麥當勞、 SIEMENS 、華寶電子、晟銘電子等。

   『教練技術』處理的是人類的信念、行為、感受、思維、價值與表現。在傳統管理模式中，試圖通過標準化及效率化，專注於事件本身，較著重於以工作表現為本；而教練技術則將這個中心推廣推遠，針對的不是事件而是人的心態，認為除了有良好的制度及流程外，人的心態及信念更是不可以忽略的靈魂。