在大陸工作了5年，接觸了很多的工廠管理，深深的感到管理工廠和管理一般商業的辦公室比較，前者是相對困難一點。不說業務上和運作上的管理，就說人事的管理，管理工人就需要更多的技巧和思巧。

工人的教育水準一般都不高──高就不用到工廠做事那麼辛苦啦，他們的思想很直接，那就：我做了多少能得到多少（工資）。要是跟他們說什麼大道理，有時候是白費心力的，他們許多都聽不進，沒感覺。給工人培訓的時候，哄、罵、教等用什麼招都要用得很有度、很得宜，否則就會沒效果，甚至是適得其反。

有一次探望一個朋友，他的工廠有兩千多工人。工廠的環境很好，我看見設有一個網球場，覺得很奇怪，就問朋友：工人都懂打網球嗎？兩千號人只一個球場，怎麼夠？朋友說：工人認為網球是一項高級運動，覺得可以打網球是很光榮，我就定下了獎勵制度，獎勵那些做得好的工人打一兩個小時的網球，他們都趨之若鶩。

另一個朋友的工廠，一千多號工人，工廠的老闆有的是地皮，就在工廠宿舍後面，開辟了一個“種植區”，在那裏，讓工人種菜。我問：工人不是很多來自農村的，現在還有興趣農耕嗎？朋友說：就是他們很多都來自農村，離鄉背井久了，卻還掂掛、懷念著老家的生活。我設立了“種植區”，就是讓他們有些集體回憶。再說，他們下班後還不是閑著？倒不如幹幹活，一來拿回一些鄉情的回憶，也好讓生活有一個寄托，收成後又可以加菜。朋友補充說：我們不定時舉辦一些與農耕相關的比賽，工人都很積極踴躍參加，每次都很成功。很多工人中午午餐後就不小休，就是去澆水除草。

假如，大部份的工廠老闆對工人都那麼的有心思、那麼的關心，「金錢」的發放獎勵固然重要，但是若是加上一些巧思，可以將獎勵的效果最大化，那工人為企業拚博也是值得的。