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| 2010/01/16 18:49:55瀏覽210｜回應0｜推薦6 | |
| 馬英九在意敵人勝過朋友，失掉支持者
新新聞 2010/01/14 【文╱楊照】 馬英九推倒了國民黨的骨牌 上周才說三席立委補選國民黨輸不起，結果揭曉，國民黨不祇輸了，而且全盤輸，輸得徹底，不祇三席全失，而且桃園還大輸，得票足足比民進黨少了二○％！ 當然一定有些地方性、選區性的因素，使得綠勝藍輸，不過論對戰局影響最大的力量，畢竟還是不能不首推「馬英九效應」的逆轉了。 二○○八年年初立委選舉，國民黨贏得漂亮、民進黨輸得淒慘，主要是兩個政黨的領導人，社會公信力與支持度差太多了。八年執政，陳水扁把所有「中間選民」幾乎都消滅了，運作到在藍綠之間沒有任何曖昧模糊空間，這樣固然綁死了一部分綠營選票，付出的代價卻是把更多人趕到藍營那邊去。 更精確地說：趕到馬英九那邊去。馬英九成功地塑造出「陳水扁的反面」形象，人們厭倦、害怕陳水扁的因素，都可以在馬英九身上找到其相反的成分。 馬英九身上凝聚了大量信任，絕對大過國民黨能獲得的。國民黨是有歷史、有包袱的，可是很多不信任乃至厭惡國民黨的人，都覺得不妨給馬英九一次機會，再怎麼樣不會比圖窮匕現被人看透的陳水扁差。 加上第一次採取「單一選區兩票制」，小選區裡候選人少、選戰不如中選區時熱鬧，政黨與領袖光環的效應更容易擴大。祇消稍微多一些中間票倒向國民黨，許多選區就都被國民黨拿下來了。 朋友部屬寒心 沒有把光環分給國民黨 可是這樣的形勢，不到兩年間就消失了。胡志強沒說錯，馬英九有領導危機。最深的領導危機在，愈來愈多人發現：當馬英九的敵人比當他的朋友、部屬要來得好，好得多。 馬英九太過相信、太過在乎自己的個人魅力。當他的朋友、部屬，很容易被他視為理所當然，相對地，看到有不支持他、不喜歡他的人，他就覺得不可置信：「你們怎麼可能不喜歡我！」 他不相信、不接受有人不喜歡他，所以要把時間、精力優先花在爭取這些人的信任與接近上，換句話說，他在意敵人的程度遠勝過在意朋友。 他最不能接受的挫折，是真的有人不拜倒在他的魅力下，是真的有人反對他、批評他。反對他的人、批評他的人，自然成為他要去克服的困難，是他最認真應付的挑戰。 他不太在乎、也不太思考自己為什麼得到了七百萬票，他念茲在茲的是：為什麼還有五百多萬人把票投給了謝長廷？ 這樣的性格必然帶來的結果是：還沒有把敵人爭取過來前，已經先讓朋友、部屬寒心了。還沒有變成一個征服全城的英雄，他已經先失去自己原本的基地了。 從雲林縣立委補選，經過縣市長選舉，再到這次三席補選，一個趨勢再清楚不過：民進黨的支持選票並未增加，但國民黨的選票大幅流失。馬英九曾經很自豪：是他在帶動拉抬國民黨，國民黨需要馬英九，而不是馬英九需要國民黨。這是過去的事實，但事實中藏著巨大的危機：馬英九後面並沒有真正的政黨奧援，一旦他自己的聲望下降，國民黨無力充做止滑止跌的安全網。 一年半來，馬英九完全沒有處理這件事。他沒有利用自己聲望高的有利情況，趕緊改造國民黨的形象，把光環分給國民黨，讓人家除了支持馬英九，也開始重新信任國民黨。 文宣難挽局面 接連選戰敗走聲勢下墜 現在就嘗到苦果了。連串挫敗並不是來自於支持民進黨的人增加，而是來自於許多人撤回了對馬英九的支持，他們又不信任不喜歡國民黨，就不出來投票了。 長遠來看，這才是最關鍵最嚴肅的課題。這也是用什麼樣的選戰文宣、技巧都無法處理的問題。還有，這是會造成骨牌連環效應的議題。 對國民黨來說何其不幸，今年的政治日程表，剛好堆排了這樣一串骨牌。二○一○開年先有三席立委補選，接著二月又有四席補選。再來是兩黨內部「五都」候選人要定案。到年底，則是必然被視為「二○一二前哨戰」的「五都選舉」。 第一塊骨牌倒了，國民黨全輸，這種氣氛帶到二月，四席補選能樂觀嗎？如果讓民進黨如此連贏，民進黨內部原本的問題就都變得有解了。氣勢那麼好，就不會有那麼多顧忌，蘇貞昌、蔡英文披掛上陣戰北市、新北市的機率大增，在大台南、大高雄的內部爭議也就容易找到不傷團結的解決之道了。 大台南、大高雄祇要民進黨團結，國民黨能有幾分勝算？蔡英文戰新北市，國民黨是要推民調始終不高的周錫瑋硬拚，還是付出內閣再度改組的代價，推朱立倫迎戰？背著貓纜和文湖線接連負面形象的郝龍斌，對上了參與過總統大選的蘇貞昌，能有多少勝選把握？ 再問一個致命的問題，這「五都」中，哪幾個選區不靠馬英九協助加持，國民黨可以單純靠提名候選人打仗的？如果馬英九自己的形象、支持率繼續低迷，那怎麼辦？ 打造藍色品牌 深切反省別只顧出鋒頭 馬英九與國民黨的危急狀況，來得比一般想像的快得多厲害得多，政權的保衛竟然提早到就在這一個月間，看有沒有辦法阻擋下一塊骨牌倒下了！ 短期、應急的，馬英九必須有效阻止黨內等著看金溥聰好戲的心態，積極拉攏各方力量參與在選舉動員裡，用打全國選戰的規模求得下月四席補選之必勝；中期、布局的，馬英九必須把心力投注在提振中央執政政績上，至少明確打造出「藍色執政」的品牌形象，清清楚楚聚焦求取突破，而不是任隨各部會各自為政，長期、根本的，馬英九必須痛切且明白地反省自己的領導風格，以能力而非以魅力領導，找出一群願意以能力相挺的人組成新團隊，讓團隊去出鋒頭，別再祇是自己一個人出鋒頭。 這些都做、都認真做了，到二○一二之路都還顛簸不平，但如果連做這些努力的覺悟都沒有，那骨牌再倒，很容易就推倒二○一二那張大骨牌了！ 【完整內容請見《新新聞》1193期】 |
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