親人任職一家IT公司主管，最近負責籌組新的團隊，面試上百人，多不滿意，新的團隊遲遲組不起來，相當挫折。是的，我們要的員工，除了技能和才幹，其實最重要的、最需要的就是：誠實、忠誠、注重團隊精神、設身處地為他人著想，以及聰明理智、高EQ。

   作者麥可任職安鼎公司期間，面試並雇用了數百名員工，他們之中，大多數都相當成功。麥可分享他識人雇人的技巧，就是「閒暇時間測試」，很值得參考。

   麥可在面試時，輕鬆和應徵者閒聊，其中聊他們在空閒時後，都從事些什麼活動。他說幾乎每一個回答「大部分時間都在看電視」的人，都是非常平凡的員工；而博覽群書(不包括言情小說)的人，往往深思熟慮，創意十足；撰寫散文，尤其寫詩的人，則有絕佳的想像力，能過輕易地溝思出新穎的解決問題方案；在教堂、在球隊或在醫院擔任志工，是最穩定、最具創造力的員工。

   我在想，在台灣年輕人的「閒暇時間測試」，最多應是滑手機、看電視；而看書、雜誌者少，擔任志工也少，寫文章、寫詩少之又少，難怪台灣缺工嚴重，職缺一堆，而年輕人找到合適工作很困難，待業者眾，缺人才公司也多，很不協調的一件事。

   如果我是公司老闆，我要擢升員工當主管或外聘主管，我要的主管需要熱情、心胸及忠誠，我會關注他有否工作之外的第二種生活，這種生活是優質的，例如運動、閱讀、寫作、藝術、志工、服務等等。這是我看了這本書這一篇的感想。

翁志成2024.03.12