作者麥可根據金剛經的智慧，針對46個典型的商業問題，提出真實可行的解決方案，但我感覺不到這智慧對商業行為，可救公司，讓公司起死回生，例如「公司財務狀況不穩定，處於長期支出的狀態」，他的意見，消除本能的縮減支出反應，而反其道把獲得的利潤，多多分享給員工。當然，有利潤產生，這OK，但如是處於長期虧損，是要拿甚麼去分享？最近一期天下雜誌介紹「雙月」成功的戰術之一，就是寵員工不手軟。是的，前提這要公司有賺錢及老闆「無我」的大方。

   但麥可的方法，仍有許多有參考價值，如不要存有負面、消極、敵意的想法，也不要過於天真、浪漫的銘印，要空，中性、理性、客觀的看待事情，把心思集中在公司的創新、創造力及樂趣上。這點說的容易，其實很難，這也是任何公司企業，在經營管理上，能功與否的關鍵。

   我認為，各行各業，不管是商業、教育、體育等事業，其發展只要牽涉或想到「私」、「我」，就很難以「空」看待事件。記得多年前，在一位名家的書畫展，有一幅「無我」書法作品，我和內人很喜歡，花了不少錢買了，掛在家裡欣賞及反省。

   翁志成2024.02.27