當事情遇到困境，如果只是依本能處理，將產生惡性循環，無法解決困境，作者麥可舉在業界常發生的困境，就是資金短缺的問題，碰到這個問題，本能反應就是縮減支出，我在想，如果縮減支出，是減到原本浪費無用的部分，那是好的，但往往認為「浪費」是主觀的或短見的，縮減這個「浪費」對事業的發展仍需更多的明智考量，沒那麼簡單。

   縮減支出，最為明顯的，也是敏感的，就是影響到員工的福利或津貼，將動搖員工的賣力及信任，如動到裁員減薪，將是員工信心的崩潰，事業發展呈現極負面狀態。

   面臨財務壓力時，作者麥可認為應該避免刪減開支，以及不要有小氣吝嗇的想法。他說要借用金剛金的智慧，植入銘記三種不同的方法，一是透過行動，一是透過語言，另一是透過思想本身，這三種方法，尤其以第三種透過思想植入銘記最重要，也就是靠「態度」製造最深刻的銘印。

   作者麥可沒有明確指出如何解決資金短缺的問題，是提到寬宏大度，但我在想，要寬宏大度處理資金短缺問題，可能需要再增資或信貸，以補資金缺口，這會不會又造成盲目投資、舉債投資的惡性循環中。

   我的理解，事件本身沒有善與惡，在佛法認為是「空」的，是中性，在執事者意識才有善與惡，所以能過「放空」執事者的善念或惡念，屏除執事者的主觀意識，把財務狀況細節及過程，攤開來，逐一檢視，以求真正問題所在，進而解決問題，當然，說的容易，執行起來是很深奧的，必須放置經營事業的系統中，有制度、有效率、長時間的執行，這才是成功的關鍵。

   作者麥可提出治本、理想的思維，我生愚昧看不出來，有何治標、救急的方法，所以這本書我看得很慢，一直在想。

 翁志成2024.02.25