從一位籃球運動員做到好市多亞太區總裁的張嗣漢(東森新聞雲)

    籃球運動員出身的好市多亞太區總裁張嗣漢，從球場打到商場、從籃球員做到經理人，一次次離開舒適圈，將球場智慧運用到職場與生命，也鼓勵大家做自己的人生教練。

    他是球場明星。1985年，大學三年級的他從美國回台打瓊斯盃。不怕衝撞、打法強硬的籃下作風，在球場颳起一陣「美式強力籃球」旋風。

他也是商場明星。帶領好市多登台二十年，不論各式賣場來來去去、電商怎樣來勢洶洶，台灣不過十三家店的規模，仍牢牢抓住九分之一台灣人的心，讓他們成為會員；三家店也擠入全球七百家店的單店獲利前十名內。

現在，他總管台灣、日本與韓國好市多，並擔負起開展中國市場的任務，第一家店預計在二○一九年於上海開幕。

由球場到職場，好市多亞太區總裁張嗣漢相信，人生就是一場賽局，自己就是最好的教練。二十多年的運動生涯，張嗣漢從運動場上學到太多。至今，他仍維持著運動習慣，每天五點半起床，六點半游泳或到健身房跑步，七點半進公司。出差、壓力大，都不改這個習慣。

張嗣漢的信念是：運動是最好的教育。在運動場上，自然可以學到什麼是競爭？什麼是領導？什麼是團隊合作？這是在課堂裡難以學到的。從小，他的父親從沒缺席過他任何一場球賽；他自己也鼓勵與陪伴兩個小孩打球，孩子小時候，他還在假日時去擔任球隊的教練。

在職場，他歡迎運動員應徵公司，因為他相信，運動員有著不同的訓練與特質，例如有目標、願意挑戰，能忍受孤獨，也願意團隊合作等。除了周海容，台灣好市多有聽障奧運舉重國手的員工，也有游泳隊的實習生。

張嗣漢喜歡和家長分享，必須把運動真正當作教育的一部份、認真看待，而不是今天爺爺奶奶請吃飯、要補習了，就不到球隊練習。「其他的球員在等你，你不來我們怎麼練球？你沒有聽到新的打法，比賽時跑錯位子了，這對團隊很不好意思，這在社會上不也是一樣嗎？」張嗣漢說。過去他們在學校練球，就算聖誕節也只放一天假，十二月二十六號，就必須回學校報到。

也曾有人主張，孩子運動時不要計分、鼓勵參與就好。但張嗣漢認為，競爭在球場、社會，都是一個現實。他反而鼓勵年輕人面對競爭，更應該要有「Why not me」的思考：為什麼不是我？為什麼不是我拿第一？為什麼不是我得到想要的工作、升遷？這個想法，球場到職場都相同。

「在球場上，輸贏常只差一點，但是為什麼差那麼一點？就是因為有個人認為自己要贏，而有個人認為自己可能不會贏，」他說，一定要有這種心態，「Why not me？」這是不斷定義自己的旅程、看清外界與競爭的勇氣，更是不服輸、不斷往前一步的格局。

以上就是張嗣漢從一位籃球運動員做到好市多亞太區總裁的故事，提供給各位老師、教練做為教材的參考，也給各位運動員的家長看看，現在是舉重選手，以後事業發展不是只有舉重，靠著「吃苦耐勞、高強鬥志、很抗壓力及強壯身體」，做任何事情無往不利。奧運或世界金牌，可領國光獎章獎金，也沒有保障就業，就業就是靠自己運動訓練賺來的「吃苦耐勞、高強鬥志、很抗壓力及強壯身體」優渥的本錢，去拚事業或就業，這就很值得，是別人沒有的。

整理：翁志成（曾任國立體大教授，現從事體育評論與觀察）2017.08.01

資訊來源：謝明玲 2017-07-18 天下雜誌627期「好市多總裁張嗣漢：人生如球賽，最好的教練就是自己」。