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2011/03/05 00:21:59瀏覽307|回應0|推薦0 | |
管理學中總是鼓勵主管要雇用比你聰明的人,但是有多少人能夠真正的做到呢?特別是初任管理職務的菜鳥主管,鞏固自己地位都來不及了,更遑論去找個比自己優秀的部屬來威脅自己。難道管理學理論是錯誤的嗎?要如何達成提高團隊效率、又能兼顧人性本質的管理觀念,在理論的理想假設與現實企業實務中取得平衡呢? 要求公司主管雇用比自己優秀的部屬難上難,因為這違反以下的現實狀況。 1.違反人性難實現: 此外,更可能產生劣幣驅逐良幣的效應,導致公司人才流失,而職缺又會被更多素質更差的新進人力所填補,就像病毒一般,不斷侵蝕正常的細胞,並且繁殖出更多的病毒細胞,最後公司進入惡性循環,終至體弱不振。 因此,只要這些主管不要引進素質更差的人員進入企業就該謝天謝地了,更別奢望他們聘用比自己優秀的部屬。 2.廣招賢士、良禽擇木: 有時候即使主管心胸寬大,願意雇用比自己更優秀的人才加入其團隊服務,但是良禽也會擇木而棲,好人才其實選擇也多,固然是主管在挑選人才,但相對地,人才也會挑選主管。因此,就算你敢用比你聰明的人,但是比你聰明的人卻未必敢成為你的部屬,畢竟跟到一位笨主管,不但不能從他身上學本事,反而需要花許多時間去教他明白什麼才是正確的方法。再加上職場裙帶關係,跟對主管不但可以提供個人學習典範,更可以因為主管得道而讓眾屬升天。 3.劣質競爭、惡性內耗: 你能接受有一天部屬成為主管嗎?多數人在情感上很接受這種事實,因此,當主管感受到比自己聰明的部屬對其威脅時,本能上就會掀起自我防衛反應,於是一場球員兼裁判的辦公室劣質競爭遊戲立即展開,而根據104人力銀行夢幻主管大調查的結果,也發現「沒有擔當」與「打壓部屬」的主管正是上班族最討厭的類型。這樣的惡性內耗,將會嚴重扼殺企業的產能,也更可能讓不安與怨忿的情緒影響其他成員,而導致人才流失。 4.老闆例外: 管理學理與企業實務中卻一再強調要善用比自己聰明的人,這難道有錯嗎?在理論上的主張當然是合理的,但是任何理論與實務探討時都必須將其原始假設予以還原,也就是說,你應該要、也應該會喜歡善用比你聰明的人,不過只有當你是老闆時,因為只有老闆是無可取代的,也只有老闆是最終的受益者。 附註:轉貼文章自網路
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( 心情隨筆|工作職場 ) |