最近在工作上有些體會，和大家分享一下自己的想法。

有些人只是把你當作一個做工的人看，他只是告訴你把你需要的信息告訴你而不想讓你知道太多的其他相關事情。那麽此人這是把自己定位在一個管理者的位置上而已。如果他是由一個以一個領導者的角度帶人，他也希望你能夠成長；進而教導你並讓你知道爲什麽要這樣子做的原因。

其實大多數的人只是一個管理者的角色，因爲怕自己帶的人風芒太大而威脅自己的地位而希望底下的人聽自己的話。所以啊，有些人即使離開還是可以成爲朋友的，因爲他們（領導者）曾經幫助你成長，而有些人離開后希望能夠徹底斷了綫不想再見。

只有增加自己的能力讓強實力說話，可是當你坐在上位時希望你也要善待和你共事的人並尊重他人才是王道。畢竟別人也是出來混口飯吃和背負著生活上的重擔。

一個管理者坐在上位是需要有能力和氣魄幫部下承擔錯誤；一個真正的領導人是要有人跟隨在其後面而成爲一個的帶領人。

我之所以會寫這篇文章是因爲最近看到一個實例。有個管理者提交給客戶的項目結果低於預期，間接導致其他公司的進度暫停進而讓客戶對老闆不滿。這個人在和老闆討論檢討時，並沒有為她下面人的說什麽話；結果老闆說如果她帶的人沒有辦法完成就應該考慮雇用別人做。其實我個人認爲，一個管理者在相對的位置上是已經賦予些權利了，絕對是具備了能力去預估整個項目的時間進度和能夠想辦法調解調度能夠運用現有的人力資源。而不是把整個項目丟給別人，等到時間到時再來驗收成果的。

大多數人喜歡沉浸在誇贊之中攔接成功的光環在自己的身上，用嘴巴叫別人做事；而忘記一件事情的成功背後有許多默默在背後幫忙做事情的人。

其實在接完了一個項目后，寫一封簡短的郵件給參與的人讓他們知道，由於有他們的加入貢獻讓整個項目得以呈現并且按時完成。其實表達一個簡單的想法：讓他們知道~他們的的努力也被看見。人是雙向的，一起共事的人彼此互相扶持，自然有什麽需要彼此能夠盡量幫忙。如果只是叫別人一直默默的付出不停的加班，是人都會有疲憊應付的一天。在一個爆發點之后，只做基本的要求和考慮自己的利益為出發爲主；不會再努力的把自己當成傻瓜一樣的盡力。