不只一桿進洞，更要永遠跑在最前面 -- 明安國際集團董事長鄭錫坤專訪  文 / 南燕容 

 在高爾夫球場上揮桿速度不代表進洞的精準，而明安國際集團董事長鄭錫坤卻能將 「 速度 」與「精準」合而為一，讓 明安成為全球排名數一數二的高爾夫球具專業研發製造廠。

畢業於台大機械系，後赴美攻讀工程管理的鄭錫坤，每年當同學們返鄉享受長假時，他卻在美國為長輩們所投資的高爾夫球頭製造公司 ( 大宇精密鑄造股份有限公司 ) 打工當 「翻譯」 。因有這段淵源，所以鄭錫坤在 1977 年畢業回台後，順理成章走入高爾夫用具產業。 鄭錫坤回憶說，其實當時的他對高爾夫用具產業並不熟稔，只能全憑經驗慢慢摸索經營，直到 1980 年初，才慢慢地闖出一番成績。也因有在大宇公司的歷練奠基，爾後鄭錫坤的高爾夫事業始能更上一層樓，進而使台灣「高爾夫製造王國」的美名響徹國際。

當時歐美與日本等國非常盛行高爾夫球運動，所以單是在台灣做高球用具代工出口的工廠就有 70~80 家，現在全世界則有 90% 是 Made in Taiwan 。深諳高雄有港口、機場等出口的便利性，加上基本建設完備等與國外做生意的優勢，讓 鄭錫坤 抓緊了潮流，一路從大宇公司到專司球頭製造的「大安精密鑄造股份有限公司」，碳纖維製造的「大明實業股份有限公司」，繼而小白球製造廠「明揚國際科技股份有限公司」等。數年前更將旗下公司整合為「明安國際集團」，讓事業版圖更加完整與紮實。因此鄭錫坤敢以「 One Stop Shopping 」為口號，成為全球第一家能一次滿足顧客需求的高爾夫球用具製造公司，此策略不僅為明安帶來前所未有的大躍進，同時也在業界掀起一股跟進風潮。值此同時，他更將事業觸角延伸到碳纖維 自行車及複材等事業 的發展上，讓明安又大幅領先其他同業的成長範疇。

承襲了母親的溫恭謙讓，相信凡事「事緩則圓」的他，從外人的眼光看來事業可謂十分順遂，但在日光燈下滿頭銀髮顯得熠亮的他，卻輕眨了一下雙眼，粲然而笑地分享了一段故事：當時剛出道的他，總是扛著沉甸甸的高球用具樣品拜訪客戶。有一回到美國拜訪三大運動用品公司，途中卻慘遭大風雪，好不容易才抵達位在芝加哥的一家公司，卻又苦等了一個多小時，對方看樣後表示有興趣，但是真正拿到這筆訂單卻是在兩年後。他苦笑地說，這就是台灣人堅忍不拔的毅力！

如同每位成功者背後的心酸故事，因為有了這些磨難也才能使鄭錫坤悟出更多經營的道理，尤其明安經歷過合併、轉型到上市，這一路的成長茁壯，他非常感恩所有主管與員工願意一起協力成長，因為「沒有人那麼厲害，我們都是凡人，但是三個臭皮匠可以勝過一個諸葛亮」，因此鄭錫坤總是不自己做到 100 分，而只做 80 或 90 分，剩下的就交給部屬發揮，讓大家可以共享成就，這也就是明安分工協力的團隊精神。

而問他明安的競爭優勢？鄭錫坤毫不猶豫地回答說，我們願意花時間了解顧客需求，站在客戶角度思考問題，並善用如工研院、台大、成大等公共資源，甚至間接整合客戶端資源，加速研發腳步，不斷滿足客戶需求。這也就是鄭錫坤為何總能夠精準地一桿進洞，帶領明安「永遠走在最前面」的秘密武器！

 ~本文刊登於高雄市政府經發局招商處電子報~