從超商物流業跨足百貨零售業，那一刻，張國光在辦公室黑板上寫下「30、1,043、80,000、120,000」四組數字，這些數字的共同單位是「坪數」，那也正好象徵了他事業版圖的演進刻度。

身處在繽紛的「統一夢時代購物中心」裡，總經理張國光總是一身簡單、俐落的條紋襯衫加西裝褲，說起話來不急不徐的他，骨子裡卻藏有十分跳躍的創意能量。他雀躍地笑說「我就是喜歡『變』」，所以他總在固定模式中找出不一樣的開創空間，讓自己的工作變得很有挑戰性。因此20年前只是統一超商店鋪規劃人員的他，創意就發揮在店點的開拓上，並且成功締造了一個「棺材店變成超級賺錢門市」的經典故事；後來更開同業之先河，將店開到醫院、工廠、學校等場域內，這些別人沒想到的，他都做到，並且做到成功，這就是張國光『善變』的與眾不同。

爾後的「東山休息站服務區」OT經營案，張國光就把複合型商場模式『變』為台灣高速公路休息站的典範之一；接著兼任「宜蘭傳統藝術中心」總經理，則充分發揮其處女座愛完美的性格，將傳統文化與商業『變』成一種和諧；同一時間他更投身「台北市政府捷運轉運站BOT案」中巴士轉運站、購物中心、旅館等業務的擘畫；旋又獲董事長高清愿的欽點，接任「統一夢時代購物中心」總經理一職。就這樣張國光同時身兼數職，卻沒有任何一件工作亂了他的腳步，反而讓他越『變』越有心得。

在外人看來，張國光一路官運順遂，但回首來時路，張國光也不諱言挫折難免，只是開朗的他總是以「時間軸」的思考方式來看待每回的挑戰，用最大的努力去把不可能化為可能，等待最後一刻再回頭看，屆時挫折就只是一個過程，而挑戰也會變成一種樂趣。笑問他現在面對的最大挑戰是什麼？他不加掩飾地說，就是讓「夢時代」的業績蒸蒸日上，而為了這個挑戰，他也已經準備好用「餐飲王國」和「Sport City」的新定位全面迎戰。

談及影響自己最深的人，張國光認真的說，這10年來，受高清愿董事長的啟發最深，感佩其做人的真誠和言行一致的風範，所以開創事業張國光善用創意致勝，而談及帶領部屬的技巧，他卻不假思索地從口袋中拿出統一企業的文化小卡，因為每次開會前他總是和同仁們不斷朗讀著對彼此「止於至善的喜悅」，著重態度和想法的相互影響，真誠的對待每一個人，經過潛移默化的養成，讓領導者和執行者間的思想行為合而為一，彼此自然而然朝著一致的目標前進。

大學念企業管理，碩士攻讀行銷與流通管理的張國光，管別人也管自己，每日以快走和慢跑來管理自己的身體，這是他能保持源源不斷善「變」能力的秘訣，更是他夢想燎原與實踐的動能；在他快與慢的節奏裡，我們似乎又聽到勝利的號角聲響起…。 (文/南燕容)

 ~本文刊登於高雄市政府經發局招商處電子報~