鷹的視野 熊的耐力 — 專訪京華工程顧問 ( 股 ) 公司總經理鄭文昱   文/南燕容

冬季冷冽的東北季風呼嘯而過寬廣的高雄軟體園區，因有南方陽光的撫慰，令人感到溫暖；這猶如京華工程顧問 ( 股 ) 公司在眾多工程案中，率先為地球資源的永續利用，預藏了冬季的溫暖。

跟著京華工程顧問 ( 股 ) 公司一路成長的總經理鄭文昱，就像是京華這艘大船的輪機長，在董事長 黃振隆 的掌舵下，負責讓組織的心臟正常運作。一早忙而不亂的他，整了整裝，透過窗戶剛好能眺望到公司過去在新光路上租賃的那棟舊辦公大樓，再看看現在屬於公司資產的數百坪典雅辦公室，他不得不讚嘆黃董事長對於公司的每一步成長，就如同視覺的拋物線般精準到位，而這也是鄭文昱十多年來拋下個人生活，所堆砌出來的成果。

談及京華的經營有成，鄭文昱靦腆地笑說不敢居功，但從他過去曾長期一天工作 18 小時的紀錄來看，他真的紮紮實實地為京華的事業地基付出最美好的青春歲月。已過不惑之年的他，對於工作有著如老鷹般的敏銳度，更有熊取蜜的耐性與執行力，縱使過程中需經歷攀樹和蜂螫的危險，但其仍不負老闆及全體同仁所託，使命必達，也就是這番過人的毅力，所以鄭文昱在 37 歲就脫穎榮陞總經理一職。

過去的京華，並非一帆風順。鄭文昱曾陪著黃董事長走過公司的低潮與各種風雨考驗，所幸有黃董事長的掌舵與鄭文昱的無私付出，才能安穩渡過每一場危機與戰役。看著白手起家的黄董事長一步步將公司帶上國際舞台，鄭文昱相當清楚京華的「定位」在於深耕「環工」及「水利」等兩大核心業務；而京華的「本領」則源於穩定的工作品質和超彈性的全方位配合度，加上不斷精進的專業技術、軟體建置與管理能力，這也是國內外客戶對於京華高度肯定的原因。談到對於員工的能力養成，鄭文昱驕傲地說，京華採用矩陣式管理，七大業務線都有經驗豐富之專業領導者，每一個計畫經理幾乎都是京華一手栽培的。而且京華還聘任多位業界菁英及耆老，時時為公司注入專業養分，讓京華總是能夠時時具有競爭力。

細數過往，鄭文昱從眼神裡透露出「付出無悔」，但他卻不希望部屬們跟他走同樣的辛苦路，因此在京華平均約每五位員工就有一人是公司股東。他希望給同仁們快樂的工作舞台，也預留成長的空間讓他們發揮，期許每位同仁都能為自己的人生多賺一點成就與生活品質。對於這個期許，他絕不是隨口說說，因為每年至少 2 次與同仁們的「親自」面談，就是要讓同仁感受到公司對他的重視。透過面對面的溝通，鄭文昱能更了解同仁們的需求，給他們合適的舞台，提供合理的薪資和公平的升遷機會。

面對日益茁壯的京華，員工從 10 多人到現在的 150 多人， 鄭文昱口中滔滔不絕地仍是公司與同仁的未來，而他個人的世界旅遊和多陪陪年邁母親的願望，看來得讓同仁們反過來去鞭策他執行了。

 ~本文刊登於高雄市政府經發局招商處電子報~