同事L畢業了。

早上主管還開了個小會議，表示個人考績是經各位主管開會決定的，要確實回報工作進度，才不會影響其他主管的評價之類。

然後下午，主管叫L拿著他手上進行中的資料進會議室，沒多久L出來說主管找我。

一開口說的就是L另有職涯規劃，提了離職，要重新安排他的工作。

職涯規劃？嗯…真是萬年不變的好理由。

大致意思是，L原本就是念資訊的，現在想走回本科，目前也在上課中；聽著像是跟目前的AI熱潮有關，但這理由，倒是跟他離開前公司的原因蠻類似。

幫未來畫個大餅，再貶低一下目前的，然後就是一把梯子了，只是我對穩定性抱持著一點點疑惑就是。

廢話多了。

既然要離職，工作當然要交接。

結果，L連自己有多少未完工作都說不清楚，主管原本還打著要他當天離開的主意，立馬決定再延後一天。

進行到一半的請採購需求不少，大部份都是主管派出來的，也就順手接回去；其他比較零碎簡單的就由我接手。

一些日常巡檢就再拆一部份出去給其他單位。

但重點是要講一件我感到非常離譜的事。L整理桌子時，拿出一張還沒結束的採購單，後面還附著報價單，但內容我其實沒細看。

L：「這張廠商一直沒來請款，所以審核還沒簽。」

我：「請款是財務的工作， 跟我們什麼關係？」

L：「不是啦！就廠商發票一直沒來，所以採購單沒辦法簽。」

我：「那你有問廠商嗎？」

L：「這間廠商是主管在聯絡的，我只是打請採購。」

我：「那你有跟主管講發票沒收到嗎？廠商什麼時候寄的可以問一下，說不定在財務那裡，你有問過嗎？」

L：「………那我去問就好。」

對話大約到這裡結束，我沒再理會這件事，只是準備離開辦公室時，正好聽到他撥通電話問發票的事，剛聽到開頭我就傻眼了。

L說的是去年，他問的是去年！對話過程中我一直以為最多也就上個月的事。

後面的內容我就沒細聽了，也沒那麼多腦容量去聽，太震撼了，去年的發票一直沒收到，居然有辦法放到現在不去理會？！

直到隔天的下班前，L畢業前的最後一小時，我特地又問了此事，L含糊其辭的說已經沒問題了，我沒再細問，既定的觀念裡也認為廠商應該是早就寄出發票的。

但今天，財務拿了一張根本沒簽完的採購單下來，我一看，就是L說已經沒問題的那張。

不是處理完了？還是沒簽？所以還是沒發票？就這麼含糊的跟著其他資料送給財務。

財務很淡定的表示，廠商如果不來請款，他們是不會特地去催的；但我們算是採購，怎麼樣也要過問幾句，掌握一下情況吧。

肯定有我沒搞懂的內幕，於是我拿著那張採購單去問了主管。

終於弄明白，這家廠商在前期配合就已經不停出包，雖然確實有這筆錢，但基於前面一堆沒處理乾淨的問題，應該是不敢來請款。

反正已經有提醒了，也不必特地再去催促。

至於L知情嗎？我還真搞不清楚，畢竟從他的回答裡，我看不出任何他清楚前因後果的可能，否則只需要幾句：

「這家廠商有問題，有提醒過要寄發票，不寄就不用理會。」之類的話就能解決我的疑惑。

這件事很短，但給我上了一課，在過於含糊的片面事實之前，即便再有把握，都有可能是錯的。