閉關九天呂學錦悟出經營心法


2010-02-27 工商時報 【林淑惠】

要從做事嚴謹的中華電信董事長呂學錦口中說出「走出台灣」這句話，其實並不容易，但是昨天，不只在中華電信媒體春酒場合，呂學錦以「走出去的董事長」自許，要為中華電信找出新出路，就連昨晚的神腦春酒，呂學錦開場也是，神腦也要走出去。

9天的春節假期，呂學錦也「閉關」了9天，這9天，他把21家轉投資公司如何走出去，以及中華電信如何扮演航空母艦，把這些小艦一一推向國際大海、好好的研究再研究，為的就是新的一年，母雞怎麼帶著小雞走到國際去。

其實，呂學錦是從幾位跨國企業大老闆，得到了一些經營企業的新想法，一個是阿里巴巴的馬雲，跟他在20101月底的「兩岸競合新世紀」論壇同台演講，

馬雲敢於批評以及談到失敗者愛找藉口調侃Google在中國引爆的風波，

直言十分激賞，更對

馬雲談到西方哲學擅長找漏洞，東方哲學則是找出眾多漏洞之間的一條路得到靈感，

也看到中華電在逆境中的新出路。

而拜讀了

奇異（GE）前任執行長傑克威爾許（Jack Welch）以及

管理大師管理大師彼得．杜拉克（Peter Drucker）

大作後的新領悟，更是有感而發，認為國內電信業在面對X值非常嚴格的管制下，

仍然可以從艱困的環境中，看到新的契機。

這些新機會，首先是

中華電現有1,600億元的資本公積以及手中每年高達700-800億元的現金，

一點都不缺資金，看到機會就可以出手投資，

而大陸，是中華電未來幾年重點佈局的海外市場。

而法人及外資看到的，

還有中華電全省多達409公頃的土地，在公司朝向鬆綁土地開發、積極朝向活化之後，

為公司及大股東帶來的可觀價值。