狼、土狗、鷹 你的老闆是哪一型？


更新日期:2010/01/13 15:43 文╱林宏達

2010今年開始，你的老闆不只來自台灣、外商，還加進一群大陸老闆，

給你替自己加薪的工作機會！想順利抓住新飯碗，首要重頭戲就是履歷與面試。


一○四中國獵才總監黃至堯指出，中國企業主選才，

最重視應徵者進公司後能否產生「人和」。

中國老闆的用人風格就像狼，每個狼群裡必定有一隻狼是領袖，任何新成員要加入，都得先通過考驗，承認服膺領袖的指令。

因此狼老闆用人，除了專業能力，更注重員工和公司文化合不合得來。

此外，應徵陸企時，還有一個「潛規則」。

黃至堯舉例，

在中國，上下層級分明，面試時老闆喊停，員工就不能再多講一個字，他就看過幾個求好心切的台灣求職者，原本專業已經過關，卻在老闆喊停之後，忍不住繼續補充，想講得更清楚，卻被老闆認為「囉嗦」，弄丟到手的工作機會。

有別於陸企跨海而來，徵人得「從無到有」，另一個不容忽視的職場新勢力，

則是如頂新、旺旺這類，出身台灣，卻靠大陸市場滋養壯大的「陸化」台商。


台灣老闆的用人風格像台灣土狗，

即使面對龐大的對手，也會奮不顧身的撲上攻擊，隨時隨地都豎直耳朵，

警戒外界的風吹草動，深怕失去辛苦攻下的戰果。

這類老闆用人時，會再三確定準員工的績效與專業能力，對外派員工的操守更為注重，

就怕用錯人。

因此，相較於陸企，應徵這類台商的工作，專業才是重點，一張好的履歷表會是塊敲門磚。

而以往台商徵才只重視求職者是否有西進意願，也願意用高於台灣的薪資福利吸引求職者，但近幾年來，「具備三至五年大陸經驗」已成為許多台商開出的必備條件之一。

陸資、「陸化」台商之外，另一個新飯碗則是外商公司在中國的職缺。

外商老闆的用人風格則像鷹，

鷹習慣單獨作戰，因此最重視員工有沒有單獨扛起責任的資源和能力，

幫公司快速切入市場。

面談時，外商老闆經常用角色扮演的方式測試員工的程度，讓員工扮演未來職務上的角色，從中觀察他的邏輯和程度，是否和履歷表上表現的內容相符。

藝珂總經理陳玉芬建議，

在面談前，應該要先自己模擬對方可能會問的問題，同時瞭解對方公司的營運狀況，如果應徵的是比自己現在做的更高階的工作，最好找有經驗的長輩先模擬，練習面試。

2010今年，當你找在台北找新工作時，面試你的可能會是中國老闆，找你去中國工作的，卻是台灣和外商老闆。

他們就像三種不同的動物，各有不同的個性，懂得「順著老闆的毛摸」，你不只能找到機會，還能從競爭中勝出，替自己成功加薪！