最近Fortune公佈了十大最佳工作的全球性公司

這些公司必需是擁有五千員工以上 

在全世界至少有五個以上不同國家的分公司

且至少有40%的員工是不在母公司所在的國家等條件

除了 薪水 職位 福利等因素外 他們都有哪些特質呢

是所謂的「事少 錢多 離家近 」嗎   請來看個究竟吧

1. Microsoft

鼓勵員工參與社區服務 如到孤兒院幫忙蓋房子一週 或每週到社區煮湯給需要的人 有時公司還會特別給予一週的休假 以茲獎勵 另外在挪威分公司 比照聯邦的產假 同時也鼓勵剛當父母的員工 帶著新生兒回公司與員工共享午餐 保持與同事聯絡並能得知公司的近況 所以微軟的員工說 "Microsoft is a place where you can be yourself,"  除非您在此上過班 否則很難相信他們員工所展現對工作的熱情

2. SAS

這是一家以統計分析為主的軟體公司 公司所有需要的工作 舉凡 剪草的 廚房 維修等均不外包 全納入為公司的員工 享有所有的福利 且提供給教育界老師 免費的電腦教學 學習有關英文 科學 西班牙文等課程 讓所有資訊 物盡其用 創造更多的知識 造福社會

3. NetApp

這家位於矽谷的軟體公司  Vice Chairman Tom Mendoza 從17年前創業以來 保持每週至少打30通鼓勵感謝的電話給員工 每通至少五分鐘 並能說出員工很正面具體員工的特質 讓員工有強烈的歸屬感 每一個人對公司都是很重要不可少的一部份   

4. Google

允許也鼓勵員工 保留20%的工作時間 用於思考 腦力激盪 特別是開發及發明一些與公司有關的產品  並提供讓員工彼此互相訓練的機會 如科技 企業 或個人特殊興趣等方面的分享 全球的員工都可在網站上註冊 登錄上網去得到各種資訊 

5. FedEx Express

鼓勵經由客戶填寫的調查表 來獎勵評估員工 並選出年度最佳服務員工  張貼於各地公司辦事處 同時允許員工 透過內部公司求職網路 在公司內部換新工作及從事職場規劃

6. Cisco (網路硬體)

每兩個月 CEO會邀請這兩個月的壽星 參加非正式面對面的Q&A 若不在總公司的員工 可透過網路視頻與他交談  同時公司也有附設的托兒所 透過網路的互動 也給新進的員工認識公司目標與文化的訓練 以便很快可以進入工作

7. Marriott (旅館)

新進的員工 都須參加在墨西哥舉行的三天有關公司文化的講習訓練會 並且公司各部門的主管 隨時與員工討論公司的狀況 並時常獎勵特殊表現的員工 甚至為員工慶生 所以有很多員工都是很資深的員工 流動率很低

8. McDonald's

鼓勵員工天分除了表現在廚房外 也能勇於在舞台上 勞 讓員工參加類似 American Idol的比賽方式 - 麥當勞之聲  從中選出最佳的前 16名  將資助所有旅費到佛羅里達州 McDonald's Global Convention in Orlando 參加總決賽 最高獎金25,000 並有可能得到唱片公司的合約 同時公司也提供很好的訓練 提高員工的技能 使他有信心及效率的勝任 也能從訓練中 很清楚具體了解公司的目標與狀況

9. Kimberly-Clark 生活用品

透過"KC Café," 員工可以與主管分享生活上的擔憂 甚至於尋找職場上的建議 每兩個月 由不同的主管負責主持會議 希望藉此能主管與員工之間的牆 母親節時 會有特別的早餐給已是當媽媽的員工 以茲慶祝 並設有托兒所 以方便員工照顧孩子  並要員工對公司透明 有問題馬上解決  "People are transparent; problems are solved in the moment, which prevents comments in the hallways — and resentment."

10. SC Johnson 清潔用品

允許員工可以在剛近來時 到不同地區實習3-6個月不同的工作  以確定是否要回原來應聘進來的職位  或是重新再申請與實習時相關新的工作 經理不能在早上 9:30前 或下午5:00後開會 以方便員工接送孩子上下學

以上這些頗負盛名的公司被列入 應該不太意外

的確有很多公司鼓勵員工參與社區服務 對社會有貢獻

也很體恤員工的需要

當然用心在員工身上 員工自是以身相許  這也是很自然的

而忠誠性的員工 低流動率 及對公司強大的向心力 將是公司很大的資產

但是在這競爭現實的商場上

或許也想問一個很實際的問題 就是公司會裁員嗎  頻率如何呢  

工作的穩定性 是否也是評估公司很重要的要素之一呢