包括我，當初剛接觸美安時，都認為這不過又是一家傳直銷公司，朋友邀約多次才答應聽創說，第一次聽完之後，覺得雙軌制與以前接觸的多線制不一樣，再聽第二次，覺得紅利累積、封頂制度與取得成本，還蠻公平的，上下線的關係因此不會那麼尖銳 ( 一般傳直銷下線會對上線的豐富收入不平與眼紅 ) 。

美安推出一對一行銷，這又是甚麼內涵呢 ? 在此將一對一行銷與其他行銷方式，做一個比較與說明，讓潛在夥伴放心，新夥伴安心，對自己經營的事業有信心衝刺。

大約每 10~20 年會出現新的經濟行銷行為。

產品從產地、公司直接交由經銷商銷售，如各地的農業 ( 稻米、花卉 ) 產銷班、保險公司 ( 國泰、富邦 ) 、汽車公司 ( 裕隆、豐田 ) 、房屋公司 ( 信義、太平洋 ) 等。 顧客忠誠度最高，但行銷效率最低，一位經銷商服務 100~200 位顧客就很累了。 照顧基層經銷商，所以分到的利潤 % 最高，逐一往上遞減。

連鎖加盟

多層次傳銷

目錄行銷(郵購)

採取亂槍打鳥策略，命中率不高，重點是在發散目錄的範圍要廣數量要大，成交率約 5% ，至少要有 10 多萬的顧客名單，才有利潤。如大潤發、全聯等。

直接信函 / 電話行銷

與目錄行銷差不多，差別在於，目錄行銷的內容多而廣泛，直接信函 / 電話行銷的內容大多只專注於一兩件事上做行銷，例，各家銀行促銷小額低利率貸款。

電視購物

國內有線頻道上百個，電視購物就佔了 10% 以上，如東森購物等，俊男美女在電視上，以激動言語煽動觀眾心情，輔以快節奏的背景音樂和倒數滴答聲，成交率約 3% ，至少要有百來萬的顧客名單，才有利潤。

網路行銷

把紙本的目錄行銷與直接信函，換成電子檔；從門牌號碼換成電子郵件信箱；從投遞三天換成 3 秒寄達，成交率約 1% ，至少要有百來萬的顧客名單，才有利潤。

JR 在參考各行銷種類後，融會創造一對一新行銷型態，可以看到各種行銷方式的優點，並盡量排除缺點(去蕪存菁)。直接向公司取貨，沒有中間階層的抽成，這點與傳直銷一樣，卻沒有囤貨的成本積壓。有統一標準化的教育訓練，這點與加盟一樣，但不需要加盟金與權利金，還多了小組聚會，讓彼此關係更親密，而且由自己的績效決定是否能開分店 (999 家 ) ，不須得到美安首肯。

需要建置組織打團體戰 ( 每家公司都如此 ) ，這與多層次傳銷類似，但只需打兩條線，而且無限代累積點數，不打折扣，還可以讓孩子繼承美安事業，不似一般太陽光芒組織，又限制代數。如此照顧夥伴較為省力，且有封頂規定，讓我們美安經銷商的收入架構是五邊形 ( 平凡均富 ) ，而不是其他傳銷的三角形 ( 菁英高薪 ) 。

目錄、直接信函 / 電話、電視購物，面對的絕大多數是不認識你的人，毫無關聯，但我們一對一行銷，融合社交購物、人與人互動的元素，從關懷自己、家人、朋友做起。關係密切，也了解顧客狀況，可以依照對方健康、事業等需求來為他單獨設想規劃，為顧客與產品服務做配搭，提供類似家庭醫師 VIP 的服務等級。當然我們也跟隨時代潮流，與網路緊密結合，以網站代替實體開店，降低創業成本，網站內容由公司提供，降低管理成本。在雲端開店，沒有地點、空間與時間限制。

獨特產品包含了 營養、保養、健髮、化妝、清潔、飲水、通訊、網站、寵物、汽車維護、現金卡 / 信用卡 / 悠遊卡、DNA檢測 … 等類別，全面滲透到我們日常生活領域，透過制度與組織，為我們帶來永續收入。

除了以上，我們還首創現金回饋，與台灣 1,600 多家的廠商異業結合，搭配比價機制，讓優惠顧客經由經銷商美安網站連結到該夥伴商店網站購買產品，可以獲得 2~33% 不等的現金回饋，等於網路價再打了 2~33 折。

所以當有人問說，美安是甚麼的時候，該要如何回答呢? 可以說有直銷、傳銷、加盟、網路行銷、信函/電話行銷等內涵，也可以說甚麼都不是，而是集各家所長獨樹一格包羅萬象。就待各位慢慢體會，找出自己適合經營的方式。

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