反映現實的戲劇張力

半澤直樹問常務取締役大和田上述問題，大和田回答說：「我們銀行是支持這個國家的第一大銀行，絕對不能倒。如果倒閉了，有多少百萬人要流落街頭？銀 行要為了日本經濟的運轉而存活」。半澤用嚴厲的眼神看著大和田，說道：「不，我不以為然。常務，銀行的本質是為了放貸，賺利息，僅此而已。所以，我們才要 準確地鑑別借款人，並對他們的未來負責。我們銀行員不是為了保護銀行而工作，而是為了這個國家的勞動人民而工作。不是人民為銀行，而是銀行為人民。我們不 是為了上司和組織在工作，不管借款人的企業規模再小，只要他們認真工作，我們就沒有權力踐踏他們的熱忱。」

《半澤直樹》一劇的主要內在邏輯就在上述那段對話，換成大和田的回答是「總體經濟與個體經濟」（Macro vs. Micro）的問題。從社會學的角度看，該劇主要的戲劇張力就是運用了「組織」與「個人」的矛盾。日本社會是一個高度組織化的社會，他們的文化中，集體遠 高於個人，個人是為了組織而存在的。該劇成功的一個社會因素就是：人心思變。日本人已經厭煩了組織化、集體化的思維。特別痛恨那頑固不可變通的上下尊卑的 概念，諸如：「上司說的一定是對的」、「下屬功績是上司的功勞，上司失敗是下屬的責任」。編劇透過半澤直樹這個角色，講出了大多數人的心聲。

泡沫經濟後，日本民眾長期承受金融泡沫的惡果。所以，矛頭指向金融界；又能夠讓大家在心理上能夠「角色置入」，並且用「以牙還牙，以眼還眼」的觀點，抒發社會人心的不滿。該劇的成功並非偶然。

為甚麼這麼說？因為，日本的職場倫理是由上而下的金字塔。一般員工別說頂撞上司，恐怕連異見也不敢有。半澤不僅敢反抗，而且直接與長官打賭，輸的人 就「土下座」地謝罪。放到日本文化的脈絡看，這樣的下屬如同台灣文化中的「驚世媳婦」。這上下的矛盾關係，編劇把它轉成核心的戲劇張力，自然非常吸睛。其 次，日本人屬於內向的東方民族，文化上比較保守忍讓，注重外在的禮。編劇導入了猶太法典中「以牙還牙，以眼還眼」的價值觀，並放大成「加倍奉還」、「百倍 奉還」，溫吞內向的日本上班族內心積壓的不滿，自然被振奮了一下。戲劇上誇張化了的價值觀，卻煽動起沉睡在大眾心中那「復仇的野望」。上班族雖不可能真正 反抗上司，其實內心中早已革命過太多次了，該劇的高收視率與高話題性就是明證。

世間百道都是修行

本劇的原作是《我們是泡沫入行組》、《我們是花之泡沫組》，作者是直木獎獲得者池井戶潤。這類小說在分類上算是商戰小說。關於日本泡沫經濟後，銀行 崩壞的小說也不少，如幸田真因的《傷》、橘玲的《洗錢》都呈現出金融界的黑暗面。本劇改編後，不以原著書名為號召，直接以男主角之名「半澤直樹」名之，帶 有幾分紀傳體的意味，內容突顯男主角的特殊性格，也以他的所作所為來針砭二十年的泡沫經濟慘史。

男主角堺雅人擺脫溫文儒雅的形象，精準詮釋了男主角的雙重性，主旋律就是「復仇與寬恕」，走在懸崖邊的銀行員，即將成為上司的替罪羊。那踩錯一步就 出局，坐以待斃也是死，只能追出真相向前衝的緊張節奏，構成了好看戲劇中必有的元素──緊張、懸疑、猜不透。所以，該劇的收視呈現一路走高。

我很欣賞該劇適度的導正的觀念。譬如，竹下金屬公司的社長被東田給騙了，社長告訴半澤：「我是個沒文化的人。果然，我是因為蠢，才會被騙了」。半澤說：「不，可惡的是騙人的人，這不是顯然的道理嗎？」於是，半澤收服了原本敵視他的竹下先生。

當然，許多朋友對於最後的結局不甚滿意。從結果來看，眾人希望的通常都是反派人物得到報應。如果編劇安排大和田常務被開除，那可能比較符合觀眾的心 理期待。不過，該劇最後並未這般處理。大和田最後還是向半澤直樹下跪，不過那純粹只是戲劇上的效果。從行長的角度來看，他主掌一家大銀行，深諳平衡之道。

半澤直樹的優秀表現，行長只一句：「你幹得很好！」大和田雖然敗了，行長也無趕盡殺絕，示人以寬厚，心量廣大，包容異己，果然是一行之主。

一行之長能夠包容體制內的不同勢力，惡的雖惡，他讓你改過；好的員工你給他機會歷練，不是拉到身邊當親信。半澤直樹最後的結果點出了高明的領導統馭術。至於那些復仇來、復仇去的個人恩怨，是小人物在乎的，編劇用來當味精，強化效果用的。

世間百道都是修行，戲劇有弦外之音。