來文轉貼：EMBA 阿 Ken 轉寄一篇貼文，我考慮收錄於《組織設計與結構》個案研討，讓同學思考不同的策略。文末註明：「純屬虛構，P&G 向來堅持多品牌策略。」

幹嘛那麼多品牌？併了吧！

P&G 董事會從外面找來新的 CEO Thomas 博士。

Thomas 博士人面很廣，有次參加扶輪社例會，會友夫人向他抱怨：「我是 P＆G 的愛用者，你們的產品太複雜，光是洗髮精就有：潘婷、海倫仙度絲、飛柔、沙宣‧‧‧，真不知從何買起？」

某次餐敘裡，阿佛大學的破特教授對他開示：「相同產品推出這麼多的品牌，不僅讓消費者無所適從、增加不必要的開銷，更糟糕的是增加內部競爭，無法團結對外，這會讓其他品牌有可乘之機。」

「我建議貴公司對產品線實施 leaning & streaming 以創造綜效──也就是發揮『希能聚』，一加一大於二的效應。」

Thomas 博士如獲至寶，引述愛用者陳太太的消費者意見，以及策略大師破特教授的真知灼見，在經營決策會議裡指示：「今年是品牌合併年。」「我們不能讓消費者品牌錯亂，且增加不必要的開銷。」

數年後，企業史學家牽馬牛教授，寫了這麼一行：「在 Thomas 帶領下，公司營業額與獲利皆無成長，但完成了統一大業。」

【純屬虛構】P&G 由內部培養人才，不從外部聘任 CEO，且堅持多品牌策略。