作家
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| 2023/11/29 08:33:42瀏覽94｜回應0｜推薦0 | |
台灣電力面臨三大挑戰：净零碳排、穩定供電、電價上漲。用電量從民國39年10.4億度/年，到民國110年2488.1億度/年，這期間因經濟成長、科技進步，用電量增加了200多倍。不只台灣，全世界都面臨缺電與淨零碳排兩大難題。
胡董事長表示：「全球正掀起『零碳排』戰役，這場戰役安靜無聲，卻攸關產業，甚至國家經濟的存亡。」企業應如何超前部署？可以購買綠電、儲能、節能、減碳、負碳排、盤查供應鏈風險因子。
企業面對經濟活動所造成的環境影響將要付出成本，企業經營也要升級至企業經營4.0：1.0股東滿意、2.0員工滿意、3.0社會滿意CSR、4.0環境滿意ESG。企業經營4.0 以環境為主，胡董事長引述KPMG針對11個主要市場1,300位CEO的調查：
面對ESG企業先節能、裝綠能、買綠電，因應環保風潮企業在經營、設計等層面，都應考慮環境議題，引導民衆建立綠色消費偏好。
在管理層面，胡董事長以他多年的經驗告訴我們：「挑選合作對象，一定要先觀察人再做事；如果合作對象是個孝順的人，那他待人處事也不會太差。」胡董事長提到正能量是很重要的，無形中影響你做事的成敗，厚德才能載物，他引用佛家「佈施」的觀念：
人面對所有的事物，不能完全以賺錢為出發點，一開始就已經把自己給框限住了。胡董事長說：「解決對方的痛點，自然有機會創造商機。成功的人一定要心胸寬大，心大了事就小了；心小了，事就大了。」胡董事長也分享該如何對下屬「心佈施」，觀察一個人要依續了解他的背景、家庭教育、學校教育、社會教育。先親近他，對他施予同理心，同理心就像調頻，調整到與他同頻率；之後再帶領他成長、一起解決問題。最後，胡董事長提到：要把公司的價值再提升，從【品質】升級到【品味】才能創造【價值】。
【聲明】《企業經營典範》學員心得報告，林財丁教授修改後擇優PO文本社團，尚未經演講者審閱。
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