.血汗工廠的啟示
◎ 黃天麟
台商富士康一齣「血汗工廠」戲，表面上以薪資翻兩番的大震撼收場，但這突如其來的「十二人跳樓」事件所呈現的，其實只是冰山一角，隱藏在海面底層的，才是真正問題之所在，對台商及對台灣而言，是攸關未來生死的暮鼓晨鐘。
它對台商的啟示是：
中國這一「大國」，什麼事都可能發生，且不管是結果或過程，都超乎常人想像。遠的如黃巢之役不說，一九七○年代的紅衛兵之亂應是記憶猶新，都是超想像的、遠遠超過十二人跳樓事件的。
另一啟示是，「血汗工廠」絕非那些中國媒體的一時筆誤，它將如影隨身跟隨著台商，成為詛咒，隨時可以起乩！至於何時起乩？最可能的時期是「以經促統」的「功德」告成之後。
薪資之能在一夕之間大翻兩番，正落實中媒「血汗工廠」的指控，以及過去剝削工人的事實。這筆帳不會因調薪而一筆勾消，甚至還將往前清算到台商設廠開工的那一天。屆時，在新一群紅衛兵的叫喊下，「投資保障」只是一張紙，誰都不敢攖其鋒。逃到台灣也是沒用的，因台灣已在「祖國」的「懷抱」之下了。
對台灣也有三項啟示：
當時台灣經濟精英及官員們所精心策劃的「生產在中國，營運、研發在台灣」的經建模式，證明是「短視」的策略。結果是誘使台商「認賊作父」、陷台商走入「血汗工廠」的不歸路。
或許，上述「短視」的經建藍圖，是中國「以經促統」及台商「以商圍政」的傑作。但政府的經濟精英應知「商人唯利是圖」的本質，竟未能將其引領至正確發展之路程，反而聽從商人「整合兩岸資源」等謬論，是政府不可寬恕的失策。
富士康的跳樓事件，證明扎根本土的經營路線，才是永恆的（如韓商三星、ＬＧ等），也才能升級。過去中國所接受的外人直接投資，台商佔了一半，但台灣對中國之出口已遠遠被韓國所超越。
韓商顯然以提升品質、技術取勝。這一事實也證明了台商整合兩岸資源利用廉價中國勞工的「血汗工廠」路線，追求的只是眼前利益，是短視的，或許短期對台商個體有利，但對整體台灣而言，卻是一種自我的毀滅。馬政府的「全面開放」、「ＥＣＦＡ一中市場」即在加速這一自我毀滅路線的進程。
懸崖勒馬！古語有云：「亡羊補牢，時猶未晚」。但願如此。
（作者為前國策顧問）
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