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| 2010/06/21 09:45:45瀏覽464|回應0|推薦0 | |
iPhone4:追“尾”是危險的 本文來源於《財經網》 2010年06月18日尚吉剛/文 在迷霧中開車,最理性和切實的做法是緊盯著前車的尾燈,你不需要管其他的事情。但在智慧手機領域,過去尾燈效應的受益者日子不會太好過了。因為有時即便知道前車的方向,由於動力和操控性不足也無法追上前車 蘋果iPhone4的宣傳語簡單且順口:“iPhone4,再一次,改變一切。”如果其它廠家說一款手機能改變一切,你盡可以當成一個無聊但無關緊要的玩笑;但蘋果所言卻接近真實,我認為iPhone4足可以在智慧手機領域引爆一場翻天覆地的大變革。 甘願追“尾” 對於iPhone4發佈熱烈鼓掌的,不單單是媒體和用戶,我認為還有相當多的手機品牌也對iPhone4的來臨也真心歡迎。因為在智慧手機領域,奉行“尾燈策略”的手機品牌著實不少,如果失去了尾燈的提示,對於很多廠商將是迷茫無助的開始。 近幾年來,是智慧手機爆發性增長的時期,尤其穀歌Android作業系統發佈後,主流的手機廠商紛紛推出自己的拳頭產品,而假想對手或者目標驚人的一致:那就是蘋果iPhone。尤其是談到配置時,諸如處理器主頻、記憶體容量、螢幕大小等等關鍵指標,其實都是與iPhone來做比較的。iPhone對手機領域的影響程度令人驚歎,它幾乎成了智慧手機領域預設的性能與應用標杆。 在我看來,現在很多新款智慧手機所謂的賣點和優勢,其實是研究iPhone的缺陷或者軟肋的基礎上誕生的。蘋果iPhone在智慧手機領域,已經形成了事實上的“尾燈效應”,而眾多手機廠商也樂於奉行“尾燈戰略”——有人做新技術和規格的試驗品總比自己去冒險嘗試好吧。 作為高科技企業,基本每家IT公司的CEO都是言必談創新二字的,但其實更多的IT企業都蛻變成了追隨者。智慧手機領域最近顯得熱鬧非凡,其中最為重要的一個原因就是眾多廠家的加入,原來做PC業務的也開始做智慧手機,原來做顯示裝置的廠商也做智慧手機,原來做山寨產品的小廠也在仿製智慧手機……在我觀察,大多數廠商做智慧手機是盲目跟風,當泡在前邊的領導廠商突然轉向或急加速時,絕大多數跟風者將被遺棄,而似乎現在已經到了這個微妙的時間點上。 小改良匯成大巨變 約伯斯號稱蘋果iPhone4相比前代舊作,大大小小的改進有上百處, iPhone4的系統運行速度並不比iPhone 3GS有什麼明顯的提升,但iPhone4創造了很多全新的應用模式。下邊我們來分析下iPhone 4 的改進到底有多大的吸引力。 iPhone 4 的突出變化是同時擁有兩個攝像頭:一個位於機身正面,用來拍攝自己,另一個在背面,可拍攝其他的一切。FaceTime 讓你在使用可視電話時可在兩個攝像頭之間隨時切換。你要做的只是輕點按鈕。多加個攝像頭似乎非常容易做到,這項功能我相信也很快就能被其它品牌模仿和進一步優化。現在在iPhone 4上要實現 FaceTime 只能是通過WLAN來免費實現,而無法借助3G網路實現。我敢打賭,FaceTime不能在3G網路使用,肯定又會成為競爭對手攻擊蘋果、並推出針對性改良的一個熱門話題。 Retina顯示幕是目前iPhone 4最為吸引眼球的一大賣點,其突出的優點就是解析度極高,iPhone 4其960×640的解析度相比是上一代iPhone 3GS 480 ×320可謂提升極大,可視圖元數為原來的4倍,儘管螢幕的大小都是3.5英寸。我在以往的展會上看到過超小點距螢幕樣品,但受其成本高昂和技術限制的影響,普及情況非常不好。從目前掌握的資料來看,能夠供應超低點距、超高解析度的供應商極少,這款液晶屏的供貨方極有可能是LG,其液晶面板類型為IPS,由於受供貨能力制約,在短時間內能達到如此高解析度的其他型號將比較罕見。三星AMOLED螢幕借助先進的原理,雖然也有一定的競爭力,但從成本與產能方面考慮,目前還難以對iPhone4的Retina顯示幕造成多大壓力。 舊款iPhone的加速度感測器,大大擴展了它在娛樂方面的應用空間,基於此項技術的遊戲也讓用戶大呼過癮,僅僅左右搖擺就能控制螢幕上疾馳的飛車,這種體驗確實太帥了。iPhone 4中,更有趣的東西來了!蘋果在iPhone4中加入了三軸陀螺儀,加之過去就已經具備的三維加速度感應器、距離感應器和光線感應器, 對物體運動狀態和環境變化更為敏感,從某種程度上來說,iPhone 4具備比Wii所配手柄更精准的操控精度和准度。如果加上充滿創意的軟體支援,三軸陀螺儀與加速度感應器等裝置將帶來前所未有的娛樂體驗,在很多方面,甚至會超越目前最主流的掌上機。 受篇幅限制,iPhone4諸如對多工支援、背照式CMOS、陣列式麥克風降噪等其他眾多改良,我們就不一一列舉了。但可以眾多小改良彙聚在一起,使得iPhone4將在相當一段時間內成為最熱門也最強大的智慧手機。 當iPhone4在性能和功能上具備了極強的優勢,你能想像它揮舞低價大刀時帶來的殺傷力嗎? 別認為iPhone4便宜 以往競爭對手往往拿價格過高來抨擊iPhone,其實iPhone也確實不便宜,雖然與運營商綁定的協議價格看上去很誘人,但之後要付出的總成本並不低,舉個例子,當初iPhone 3GS在美國上市之初,其16GB容量版本簽約協定價格為為149美元,但如果不選擇運營商為期2年的服務套餐,單獨購買裸機的價格為599美元,在國內聯通購買同容量行貨(不帶Wi-Fi版本)裸機則至少需要5000元以上。 當再次看到iPhone 4 16GB和32GB版本簽約兩年的價格分別為199美元和299美元也絲毫不用感到驚訝和興奮,尤其是對中國用戶而言。蘋果將於6月24日在美國、法國、德國、英國和日本同步上市,最樂觀的估計,國內用戶要想購買到正規行貨至少要等到2010年9月。如果想先一睹為快,六月末購買iPhone 4水貨估計最低也要超過7000元,而且就目前的資料顯示,iPhone 4的破解難度將大大增加,這也會冷卻國內部分嘗鮮者的換新機熱情。 在iPhone 4發佈之時,還有另外一個重要的消息,iPhone 3GS未來將只保留8GB版本,其協定售價僅為99美元。高端有利潤,低端有份額,蘋果的佈局可謂十分理想。從整個智慧手機領域來看,蘋果依舊處於高價產品的陣營中。眾多基於Android系統的所謂強悍機型,與iPhone 4相比都顯得失色不少,因為它們原本的目標僅僅是iPhone 3GS。 伴隨著iPhone 4的上市,我預感Android陣營會有很多品牌無聲的倒下,其實他們也並未真正崛起。在我來看,大多數目前想借助Android來智慧手機市場撈一票的企業,都缺乏對用戶需求的真實瞭解,僅僅是因為智慧手機單價高、潛在利潤大而一擁而上。如果蘋果有意壓低iPhone 3GS的售價(未來3GS只提供8GB版本,在成本進一步降低的前提下,降價的空間無疑更大),那麼基於Android作業系統的大多數機型,其生存空間將大大被壓縮,除了黯然離開,我不覺得還有什麼更好的結果或出路。 在迷霧中開車,最理性和切實的做法是緊盯著前車的尾燈,你不需要管其他的事情。但在智慧手機領域,過去尾燈效應的受益者日子不會太好過了。因為有時即便知道前車的方向,由於動力和操控性不足也無法追上前車。 iPhone 4將給用戶帶來驚喜,給智慧手機業界帶來啟迪,給模仿者帶來新商機,給競爭對手帶來新危機。 “iPhone 4,再一次,改變一切”在很大程度和範圍內,所言屬實。那些喜歡追“尾”的企業和所謂企業家,在iPhone4推出後,更應該看清追“尾”的難度與代價。■ 警惕新一輪IT壟斷 本文來源於《財經網》 2010年06月13日丁曄/文 自從2003年開始,同行之間就開始出現有關“IT是否還算是朝陽產業”的爭論。當時業界的專家曾經預測未來的IT產品,無論是硬體還是軟體,都將會象我們今天使用的日常用品一樣成為隨時可以獲取的標準化產品。 這種觀點,讓IT產業從創新回歸到了傳統。這樣的變化多少會讓那些IT從業者有些失落,因此一些人曾經奮起反擊這樣的觀點。在他們眼裡,IT的發展往往是伴隨著技術創新,而這種創新不僅僅會促成很多新的商業模式,同時也會改變人們日常的生活方式。 時間是檢驗一種觀點是否正確的最好方法。如今人們依舊熱衷於探討那些IT領域中不斷湧現的新名詞。6月11日某家IT廠商召開的雲計算論壇,其報名人數就達到上千人。如今雲計算、微博、社會型網路、智慧的某某,這些詞彙被媒體炒作的已經讓很多人都“熱血澎湃”。 前不久出差青島,在拜訪當地一家企業CIO時,他對我說:“雲計算是什麼?這和早先談到的資料大集中、業務大集中似乎沒有太多本質上的區別,可是這樣的觀點如果和別人分享似乎會讓人覺得我有些落伍。”甚至在他的眼中,那些在互聯網中已經運營很久的免費郵箱服務,就是現在人們熱衷探討的“SaaS(軟體即服務”。 事實上IT領域中很多新概念都不乏炒作的嫌疑,只不過那些炒作失敗的概念會很快淡出人們的視線。不過反過頭來看看,即便當初炒作上看似有些冒進或是太大膽,但時至今日一些曾經夭折了IT技術還是值得人們回味。 記得當初Oracle、Sun等公司曾經聯手推出過網路PC,簡稱NC,後來因為其概念過分超前,以及當時網路環境還不成熟而導致最終的失敗。如果放到今天來看,NC恐怕要算是那些上網本的鼻祖了。“網格計算”曾經在2004年被IT專家、IT廠商寄予厚望,力圖在企業IT應用中被廣泛使用,時下看來它的最大貢獻也就是為當下雲計算做了前期的鋪墊。 在IT行業中,雖然我們能夠找到Facebooke、Twitter等互聯網領域中的創新公司,但這與20年前、10年前、甚至5年前相比,這樣的公司越來越少。我們能夠看到的是,整個IT產業正在朝著塑造壟斷者的趨勢發展。英特爾、微軟、Oracle、IBM、HP、戴爾以及SAP,在企業中從事IT工作的同仁已經開始發現自身在選擇IT供應商時,可以挑選的餘地越來越少。 如此之多時尚的IT理念,其背後卻是少得可憐的幾家IT供應商來提供解決方案。這就不難被人懷疑,那些時髦的詞彙是不是有“舊瓶裝新酒”的嫌疑。再加上媒體的熱炒、某些專家的站腳助威,更會讓人擔憂未會不會更快的促進IT市場壟斷格局的出現。 希望在IT領域的各個層面,能夠像互聯網一樣塑造出更多例如穀歌、Facebook、Twitter等這類公司。而不是隨著每一次並購,讓我們更加擔心壟斷者的出現,我們每一次IT的轉型都是在他們事先設計好的市場戰略而進行的。■ |
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