字體：小 中 大 |
|
|
|
| 2010/06/08 12:18:26瀏覽598｜回應0｜推薦12 | |
| 引用文章富士康調薪 台商剉咧等 台商的規模如富士康者幾稀，而是以本小利薄的中小企業為主，雖說有機動活潑的優點，但因規模小、所需物料就少，因此物料成本就高；而同質性的小規模廠商過多，更造成機具、設備、人員重複的浪費，而使得潤更形微薄。而最大的好處就是產生了不少「寧為雞首，不為牛後」的老闆而已！ 而這其中的物料成本跟機具成本多半是固定，只有人事成本可以變動，因此，往往在利潤受到不利因素影響時，人事成本的縮減就成了唯一的解決之道。甚至在利潤控管下而造成落跑倒閉的狀況出現。而這不僅就造成了在勞資關係上台商往往是予人不良的印象更讓整體台商企業蒙受形象上極大的傷害。 而這次富士康事件雖然對氣形象有不小的傷害，但調薪的決定已令不少台商深受影響，也只有富士康這種大規模的企業才能在必要時大幅提升員工薪資的財力，因為在規模夠大所造成原料購置數量的龐大跟機具設備不重複設置的狀況下都可以大幅下降這兩方面的成本，也就讓利潤得以提升。 因此台灣的企業或台商尤其是在同質性且形成同業競爭產業上，在今日應該揚棄各自為戰的方式，而須改以彼此合作與整合的方式來經營，方能在面對人事成本不段提升且勞工權益不斷高漲的時代浪潮下，維繫企業的生存。 |
|
| ( 時事評論｜財經 ) |
