引用文章錢人人愛，但一定要愛得沒人性嗎？

傳銷的基本原則在於「口耳相傳」的分享推薦，而不是以賺錢為唯一導向的工作業務目標，只不過，傳銷這檔子事兒被操做得很複雜，而耗盡了人的心力而已。

傳銷業務大會上的激勵，是表彰達到一定水準的參加者，一方面對他以激勵的作用、二方面可以提供其他人觀摩其成功的經驗、三方面自然成了增員的工具。但往午也就是在這一個部分，傳銷公司必須花費大量的資金去辦理，也就成了傳直銷商品價格被詬病為比市價還貴的主要原因之一。

而傳直銷最大的問題是運用人與人之間的關係來獲利，因此不肖的經營者運用此一心理而大搞吸金的把戲，而把原本可以做為另一種合法合情合理的行銷方式變成了人人喊打的老鼠會。

在台灣談傳直銷，會被放大談論的是能夠賺多少錢？產品跟傳銷的基本精神、公司團隊的企業文化暨風氣跟使命往往會被忽略不提，所剩下的只是拜金主義的賺錢，於是乎「錢人人愛，但一定要愛得沒人性嗎？ 」就往往變成社會對傳銷業的觀感。

而在這種狀況下，台灣的傳銷實務上存在著下列幾種現象：

1. 人際關係的疏離：原本的朋友反目成仇，甚至親朋也為陌路。除了被不良的傳直銷業者騙外，台灣的傳銷往往為了增員而不擇手段，為了怕組織崩盤，也為了增加自己的組織而有攻擊對手的行為產生。如果親朋好友參加了不同傳銷公司，相互間的產品暨事業制度的推薦，往往會被優先以敵對的眼光看待。尤其是傳銷組織諸的上線會如此認為，結果自然是派系紛陳，造成彼此間猶如火藥庫般的緊張味道，到最後甚至老死不相往來甚至退出傳銷組織的狀況發生。
2. 經營者的貪婪：不管是傳銷公司的老闆或是傳銷體系的傳銷商不是全部但不少人有這種問題。因此傳銷公司老闆低價高賣、一段時間就人去樓空，或大作不實的宣傳來提高售價賺取暴利者有之。而傳銷商因應制度大搞囤貨或做不實招攬狀況產生。到最後東窗事發，倒楣的是旁邊的人以及真正想好好經營傳銷事業的人。
3. 負面思維大於正面思維的思維模式：台灣是一個負面思維大於正向思考的地方，尤其是同業之間。往往會去攻訐對方的不是，甚至拿出一些子虛烏有的抹黑來攻擊。主要的是為了搶人獲利。因此對於非自身的一個傳直銷產品，寧可好好批判，甚至引導去買傳統事業的同等產品。或是陷入「為反對而反對」的窘況。
4. 遊走法律邊緣的營養保健食品：在「健康食品管理法」尚未公布施行前，傳直銷界的健康食品可以由業者任意經由「見證」的方式任意吹噓(但這種事在傳統通路也是常見，並非傳銷所特有)，但在「健康食品管理法」公布施行後，未經該法認證者不能稱之為健康食品，於是乎業者跟傳直銷商就以機能性食品、營養保健食品.......等等不同的名稱意圖規避法律的規範來暨續經營這一方面的產品。尤其在財富第五波出版後，這一塊是未來興起的重要商機，這方面的東西也就更多了。而從健康食品認證來看，跟上市傳銷公司的銷售商品來看實為少數。
5. 傳銷商的收入被大幅灌水：以這次森清利通被開罰的理由就是，而很多號稱千萬年薪為號召的高階傳銷商是否真如他們所說的那麼好呢？其實請他們拿出每個月的佣金報表就可以了。不過一般初入經營者或單做產品分享者公司並不會題估這方面資訊，但作為宣傳的高階傳直銷商，收入報表的公開是代表著成信原則。若無法拿出來，雖說個人資訊保密不公開是個人所決定，但誠信度也未嘗不會被打上折扣？也難逃收入被灌水的嫌疑。
6. 以賺錢為中心：賺錢不是不好，但過分強調確是違背了傳銷的基本原則。也就造成前述現象的發生。但不強調這一塊，增員的難度會大很多。尤其是在現今供作機會大幅縮減、薪資實質上不生反降的狀況下，若不強調這一塊，根本無法吸引人。而這次森青利通所產生的爭議也實導致於此，當然這跟現實環境也有很大的關係，一昧科則於他倒也不完全正確。不過其宣傳不實，倒是被罰活該！

傳銷不是毒蛇猛獸，也非萬惡不赦，只是他的行銷方式是運用「好東西與好朋友」分享得這個原則為之，原本沒有任何酬勞的「報馬仔」在廠商的眼中成了熱心的產品推廣者，因此就將原本要給業務員的錢暨商品行銷廣告費變成了產品推廣者的酬勞作為酬謝之用。所以，傳銷不應該是會造成「錢人人愛，但一定要愛得沒人性嗎？ 」的狀況，也不是拜金主義。而至於學校的教育，在傳銷這一塊領域是欠缺的，但這並不代表著商業行為模式上就沒有這一塊。而傳銷的缺失說穿了是人心的因素而已！