近日來爆發的力霸集團財務危機，引發各界關注和批評。不過，在這些討論之中，似乎忽略了媒體這個重要面向。王氏家族企業版圖之下的東森媒體相關事業，由主要負責人王令麟出面說明，稱雙方財務關係已經切割，力霸的危機並不影響東森媒體的經營。然而正如同我們基於人倫常理相信，王氏父子關係很難就此一刀兩斷，力霸與東森的關係，也不可能那麼簡單地在法令範圍切割以外，而沒有其他複雜的、各種層次的牽連。

首先，我們觀察這兩天東森新聞台的新聞報導，就在鄰近的其他新聞台大幅報導力霸集團內部資金流動可能涉及違法、中華銀行存戶擠兌、王又曾疑似潛逃大陸、力霸員工抗議等新聞的同時，東森新聞台卻以相對較少的篇幅處理相關新聞，內容也集中在力霸、東森集團相關領導人的澄清和說明，強調他們會負責到底；甚至在新聞談話節目中強調東森集團經營穩健、營收看漲。然而相較於近幾個月來東森旗下的頻道與有線電視系統陸續傳出資遣員工、停製節目並開始將時段委外製作等消息，令人懷疑這些自清之辭的可信度。 
 
公器私用非始今日
某個程度來說，東森新聞台在這個事件上，已經明顯地成為力霸和東森集團的「官方媒體」。嚴格來說，東森新聞台「公器私用」的狀況，並不始於這個事件，在新聞台當中促銷東森其他頻道節目，或者報導主事者的種種善行形象，所在多有，只是大家習以為常，甚至以為合理。如今力霸財務危機，才讓我們看到這個弊病的極端狀況。
我們應該明確地認知，傳播媒體事業之於多角化經營財團，就是「私器」，而與任何的社會文化責任無關—即使有關，也主要是一種正當化自己的說辭，或是有利於事業經營的策略。東森固然在數年前就已經跟力霸切割財務，但當初東森的建立不可能沒有力霸既有資源作為基礎；反過來說，力霸之所以發展傳播媒體事業，當然也是著眼於這個領域的獲利前景。東森與力霸切割的意義，不在父子翻臉，更不在媒體獨立，而是集團獲利部門與債務部門的切割，一種徹底的財團經營考量。
東森的建立與經營，無涉社會與文化目的，而純然是商業運作，還可以從數月前東森將旗下的有線電視系統，以四百七十多億台幣出售給跨國私募基金凱雷看出。在這場鉅額交易中，上百萬的收視戶對東森和凱雷來說，當然不是電視文化公民，甚至連電視文化消費者都算不上，而只不過是一批有增值效益的商品。

商業媒體有待節制
因此，力霸事件之於我國的媒體政策與管理問題，至少有兩點值得我們注意。第一，以往社會輿論沿襲甚至簡化西方新聞自由理論，認定媒體跟政府，或是廣泛的政治勢力之間是對立緊張關係，而忽略了商業媒體的牟利本質，以及其中的「政商關係」。正視此一本質，才能適當思考商業媒體的社會定位和管制問題。
第二，財團介入廣電媒體經營的範圍與項目，應該特別有所節制，或課以相當之義務。否則，我國媒體發展將很少有提升的可能，而只能作為資本家獲利的工具。
我們在此呼籲，主管機關NCC與相關單位必須記取教訓，不得再放任財團以獲利為宗旨、不顧社會文化責任地繼續佔取、私用我們的公有媒體資源。