市場的形勢不斷在變化中，企業管理顧問很容易就會過時了。他們所指導的意見，有可能不能符合最新的市場形勢。企業管理顧問若是離開實戰狀態一段時間，就很可能會與實務脫節了。

因此，企業管理顧問們應該每隔一段時間，就重回實際的企業管理工作上，包含經營管理、領導智慧、創新發展等等領域，實際擔負起責任。他們應該在必須負責的條件下，重新檢驗他們原來所知的各種假設條件、工作經驗與邏輯推理，是否仍然有效？ 

聘用企業管理顧問的公司，也應該勇於以企業實務來挑戰顧問，這樣做對雙方都有益處。