要說服別人相信你的想法是很艱巨的領導技能。但是多數的領導者不知道該如何做。 

當你想要說服別人時，要考慮到可能的後果。請不要犯下這些錯誤： 

1. 不要搞成強迫推銷。如果你設定了一個很強的立場或是目標，就很容易讓人找到口實來與你對抗。你最好做些保留，以便你可以在必要時做一些調整。
2. 不要拒絕妥協。妥協不是投降。人們會希望你有一些彈性來回應他們的顧慮，并能夠接納他們的觀點。
3. 不要認為你必須一投即中。說服別人是一個過程。你很少能夠在第一次溝通就能夠成功。多傾聽，測試你提出的構想，并依據別人的回饋來再修正你的想法。