要求自己不要對他人做細微管理是一回事，而要能夠控制自己對細節的過度關注，通常是更困難的。 

以下的作法能夠讓你能夠避免對自己絮絮叨叨，影響工作進度： 

1. 去關注成果與獎勵。在還沒有列出大願景、劃出發展藍圖前，不要去注意執行的細節。讓自己多關注在如何達成大目標，儘可能不受執行細節來干擾你的思維。
2. 不要對自己的決定心神不寧。一旦決定的事，如果你還老是修改作法，或是讓人感覺你舉棋不定，你很難說服別人來跟隨你。你應該先將項目執行出一定的結果，再來決定是否要改變基本方向。
3. 該管就管。幾乎所有的項目都會有一些細節工作。當你推進到一些查覈點時， 你就必須進去檢查一些作業細節。