面對頻頻調漲的最低工資標準，高勞力密集且規模小的台商情勢最為嚴峻。「轉型升級」與「遷廠」是大型台商能因應的策略，但很多規模小的台商就未必能挺住。某位不願具名的台商預料，挺不過的台商可能約占五成以上。
薪資成本頻頻上漲，老談「轉型升級」是不切實際的事情。所謂「轉型升級」是指，轉向內需、發展品牌，以及投入機器設備，減少雇工人數。但事實上，原本出口導向的商品，轉朝內需發展未必有市場；而發展品牌、通路，不但投入高成本，成效也要經過多年後才會實現，不是一般小型台商能夠承受。
大廠是較具競爭力，有能力引進自動化生產設備，盡可能降低薪資在總成本占比；或內遷至安徽、河南，以及東南亞等勞動成本更低的地區，是目前最務實的作法。而且透過向品牌商調漲價格，提高產品售價，增加收入，多少也能在漲瘋下補貼獲利。
不具備轉型升級條件的台商，適時淘汰與退出也是辦法。
