不知道是誰發明「工作日誌」這玩意兒。不管是誰發明的，假如諾貝爾有設「最佳管理獎」，發明工作日誌的管理階層一定得獎無疑。而沒有強迫部屬寫工作日誌的長官，顯然都是豬油蒙了眼，太不懂事，也太不會當長官了。

儘管所有的長官可能在當部屬時，也極可能對工作日誌這玩意兒不屑一顧，但當了長官以後卻改頭換面，有了不同觀點。為何有此轉變？傻問題，就是「高度不同」啊，小卒永遠猜不透長官，就像白天永遠不懂夜的黑啊。

工作日誌好用在哪？就記者來說，當然，首先就是通報新聞訊息。是先掌握訊息很重要。只是大多數的情況，部屬通報訊息以後，十之八九都是石沈大海，這時候就是長官告訴你「你的點子是餿主意，不要想太多了」。假如這時候你還在等長官回應，就是你根本不懂工作日誌是在幹嘛。

不過反過來說，假如長官對你通報的訊息有回應，或者在你的日誌裡交代啥事，那就是要你以「疾如風」的速度處理完。畢竟長官肯回你工作日誌，就表示有在看你的日誌，這可就是天大的恩賜啦。

當然，不是每天都有訊息可以通報，這時候工作日誌又可以扮演其他重要的功能。第一，是對於長官的英明領導，絕不能吝於用最華麗的文字描述，以顯示自己的忠誠與觀察力。第二，是對於自己的努力，一定要用最誠懇務實又大言不慚的方式向長官娓娓道來，如此長官高興，自己也開心，所以說工作日誌實在好用啊。

啥？工作日誌應該進諫忠言？存在這種想法的，顯然對人生和職場有相當偏差的見解。很久以前，我還是菜鳥中的菜鳥時就幹過這種自以為式的傻事，結果付出了慘痛的代價。菜鳥咩，渾身都是菜味，當然不懂事，不經一事，不長一智啊。

所以所有長官不但都應該規定部屬?寫工作日誌，而且應該進步到「半日誌」、「時誌」之類的，記者出門在外，長官不知道你到底是在打混還是跑新聞，透過這種方式，再加上萬無一失的KPI，效率一定是蒸蒸日上，每個記者都獨家連連啊。